内容简介

《官僚机构:政府机构的作为及其原因》作者詹姆斯Q·威尔逊是美国当代著名政治学家,美国艺术与科学院院士。在《官僚机构:政府机构的作为及其原因》中,作者对包括军队、联邦调查局、禁毒署、中央情报局、航空航天局、森林管理局、社会保障管理局、公立学校和监狱等美国公共管理机构进行了全面、深入的分析研究,给读者呈现了这些机构清晰的运作图景及其背后复杂的原因机理,并指出了提高官僚机构的责任感和效率的可能途径。《官僚机构:政府机构的作为及其原因》融汇了政治学、社会学与经济学之精髓,打破了行政管理与工商管理之畛域,是探索普遍适用的"官僚一管理理论"的新尝试。

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豆瓣评论

  • 鳗鱼
    虽然我已经读过这本书但我已经完全忘了具体内容是什么,只记得读后那种”哦原来官员是根据职位升迁、取得更多预算、不出意外、不能让自己职位失去存在价值等动机和制约条件来行事,而追求社会管理效果最优化只是神话传说。“06-23
  • kevin
    大开眼界!研究(美国)机构,看它的上线~制约,它本身的固有性质(稳妥)、目标、任务和文化,主管人、中层管理者和一线办事员。总之,官僚,并不一定最不好,是无奈的现实。02-29
  • 川骆
    经典之作,但是政治学的方法和经济学确实有点不一样,案例的代表性问题。2007年7月4日购于当当08-19
  • 尽量不看联欢会
    给出了很多官僚制中结构单元的运作实例。看完了以后觉得天底下政府遇到的麻烦事儿真是差不多的……02-02
  • 方若
    每个官僚机构也有独特的个性,就像是不同的人一样。这是由每个官僚机构面临的外部环境、人员背景等因素综合决定,并在博弈中演化而成的。有个观点很有力:不要看官僚机构的组织目的是什么,而要看操作员面临的具体环境。另外,就算是同一类型的官僚机构,如监狱,每个监狱的工作表现可能千差万别,其中有好的组织,也有不好的组织,和具体执行情况有关。再如学校,可能条件和生源差不多的学校之间也会有很大的表现差异。不过本文的案例绝大多数是美国的,和中国的官僚机构也许有很大的不同。09-29

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