作者简介

小林一雅 小林制药现任会长,前社长,传奇企业家之一 小林制药第二代社长小林三郎的长子,1976年就任第四代社长,带领小林制药从医药产品批发向卫生日用品和医药产品制造商转型,并成功推出了“安美露“”波乐清“”“暖宝宝”等在世界范围内拥有忠实客户的产品,是小林制药发展目前的重要人物。 小林一雅也是小林制药首位对外公开其经营秘诀的经营者。

内容简介

不是每个企业都可以成为行业龙头。一些聪明的企业,会在细分市场做垂度和深度,做小池塘里的大鱼,进而成为品类之王、市占之王。作为“小池大鱼”战略的翘楚,小林制药利用这套经营法则实现连续23个季度的净利润增长,创造了自上市以来连续22期增加分红的奇迹。在《小池大鱼》中,小林制药会长,日本商界传奇小林一雅从产品战略、组织和人才战略、经营理念三部分入手,结合其主导的多款畅销产品的开发思路,详解了做透细分市场,成就小而美、小而强的经营秘诀。


小林一雅 小林制药现任会长,前社长,传奇企业家之一 小林制药第二代社长小林三郎的长子,1976年就任第四代社长,带领小林制药从医药产品批发向卫生日用品和医药产品制造商转型,并成功推出了“安美露“”波乐清“”“暖宝宝”等在世界范围内拥有忠实客户的产品,是小林制药发展目前的重要人物。 小林一雅也是小林制药首位对外公开其经营秘诀的经营者。

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豆瓣评论

  • 把噗
    在小池塘里摸大鱼,不只是经商,生活中也可以实践。05-12
  • 微笑女王
    小林制药铁粉。退热贴和卫生用品配享太庙。03-18
  • 苏鸢
    书其实写的一般,但是怪不得之前谁说在日本市场真是太细分了,各种微小的要求都能被满足。比较特殊的一点是即使听上去有点难堪,比如“更年期”“白带”,还是坚持简单易懂的名字让消费者知道这是干嘛的。 以及选择利基市场是为了避免大公司最后以价格战竞争,要选一些大公司觉得市场不够大、天花板低、没法大规模批量化的产品,对大手企业来说是蚊子腿,但是对个人来说绰绰有余了。02-25
  • zip
    小池塘,发现新的小池塘或者大池塘中间围出来;小池塘中做到最好,且尽量最早;生活中寻找和发现好产品;客户一线和员工一线;谦虚02-25
  • 那小海
    两个小时就能读完。基本的核心就是标题,在小市场里面做大做强,每天如履薄冰,找创新,实实在在做好每件小事。另外,当老板的确实就是不一样,每天每时每刻都在思考,热爱工作热爱事业。其他的内容,基本没太多新意。成功的企业都是相似的,失败的企业各有各的不同。小林还是一个比较偏保守的企业。稳扎稳打,不激进,很日本。全书很朴实,一个老爷爷平和讲自己管理企业的故事。都是朴实无华的基本道理。八旬老爷爷娓娓道来,记忆力真不错,思路真清晰,一定会是个长寿老人。01-11

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