作者简介

罗伯特 A. 伯格曼

内容简介

面对当前剧烈、不确定的变革转型,全球管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

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豆瓣评论

  • 哆啦大胖
    得到APP每天听本书分享:77年的时间里,惠普经历了七次转型。本书展现了战略领导力在其中三次转型里的演化过程:创立之初,两位创始人采用分权的模式。他们通过“自下而上”的力量,鼓励基层自主研发,发展出多个创新生产线。约翰·杨上任时,为了集中突破计算机市场,他做了类似集权的工作。用“自上而下”的力量把资源收上来,集中力量办大事,并且取得了突破性进展。到第八任CEO梅格·惠特曼,由于业务互补和规模性问题凸显,她又做了拆分的动作。所有业务不再统一,两条不同的线各自发展,权力和资源再次变得分散。惠普在每次转型中,身段柔软、因时而变。它可以在合适的时候集中力量,又能在危机时像壮士断腕一样,把公司一分为二。面对攻击时闪躲,遇到机会时出击,种种变化,都是为了生存下去。08-20
  • Jimmy47
    得到听书:77年里,惠普经历了七次转型。最早惠普从一家初创公司,通过第一次转型,成长为领先的测量仪器企业。第二次转型,进入模拟和数字设备领域。第三次转型,发展出计算机和台式打印机业务。第四次转型,成为计算机和打印机行业的全球领导者。第五次转型,尝试进入IT服务行业。第六次转型,成为数字网络和IT服务领域的有力竞争者。第七次转型后,惠普一分为二,变成两家公司。其中一家,主营打印机、计算机业务,叫做惠普公司。还有一家是发展云业务的,起了个新名字,叫做惠普企业。创立之初,两位创始人通过“自下而上”的力量,发展出多个创新生产线。约翰·杨上任时,为了集中突破计算机市场,用“自上而下”的力量把资源收上来集中力量办大事取得了突破性进展。到第八任CEO梅格·惠特曼,她又做了拆分,权力和资源再次变得分散02-05
  • 嗯.
    1939年的惠普啊,还是老人的故事比较精彩10-23
  • Willson_Li
    市场上分析百年企业的著作很多,研究刚诞生不久的高科技互联网公司的也很多,但是伯格曼教授独辟蹊径的选择了一家在高科技行业历经近80年的风雨,而且还在持续变革的惠普公司作为研究的对象。这本书对中国民营企业尤其有重要的借鉴意义,经过二三十年的发展,中国的民营企业也到了更新换代的阶段,如何保持企业的持续发展,如何在接力赛跑中顺利的交接棒,是否需要跳出“舒适区”,“切换赛道”,不仅是现任CEO也是他的继任者面临的重大问题,惠普公司的七次转型,一定能给后来者很多的启示。08-20
  • 心若无涯
    惠普在每次转型中,身段柔软、因时而变。它可以在合适的时候集中力量,又能在危机时像壮士断腕一样,把公司一分为二。面对攻击时闪躲,遇到机会时出击,种种变化,都是为了生存下去。08-19

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