作者简介

"冯月思: 中国最大的财务BP平台,悦财创始人。 曾任医疗世界500强事业部CFO,超过10年医疗企业财务、市场战略经验、团队管理经验等高管经验。对战略、市场、渠道运营有深刻理解。 资深财务业务伙伴(BP):曾外派新加坡负责东南亚市场财务BP,中国多个事业部财务业务伙伴、财务一把手。深入参与战略,曾帮助重创业务在一年半的时间重回15%以上的高业绩成长。具有与不同风格的事业部总经理合作经验。 会计审计经验:丰富的职业经历,四大、财务共享中心、内控审计经验。 毕业于中山大学会计系,中国注册会计师(两年内完成考试),CFA二级。 著作:财务BP电子书,业务财务能力模型、业务财务胜任力模型等著作。是国际顶级业务财务平台FP&A trends全球阅读量最高的40篇文章的中国大陆作者;首席财务官,中国会计视野及20多家财务媒体转载过其文章,是国内具有影响力的业务财务理论和实务专家。"

内容简介

"随着我国业务财务转型的逐步深化,国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。

到底什么是财务BP?财务BP的工作内容是怎样的?如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。

财务BP作为未来财务发展的前沿领域,将会成为下一个时代的财务工作重点,是财务领域前沿,实操性强,也刚刚萌生的领域内容。

《财务BP》作为专注在财务BP领域的书籍,且旨在向国内财务同行体系化分享财务BP的体系。其中包括财务BP的介绍,工作内容,能力模型,组织转型等。与此同时,按照财务BP的胜任力三大领域(财务能力,业务能力,软实力)会分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。可读性很强。"

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豆瓣评论

  • 惟生
    有一定启发性,但专业性不足,语言上不够精炼,内容上比较松散。公众号文章集合的书大多有这个毛病。11-27
  • crushipper
    室友的书,她之前四大做内审和风控的,马上要去小米做财务BP,怕做不好,买了书恶补。我一看,抽取了具体事务,开会搞关系出主意攒资源这不就是我这几年信息化转型一直在做的吗,甚至连困境都是如此的相似。特别能理解她的焦虑,相对于之前特别清晰严谨的财务工作,BP这种每天五六个小时开会七八个部门对接,时不时还要救火补窟窿,不具体执行,合作伙伴全靠你个人影响力去说服推进项目的工种,看起来真特别务虚,而无论是财务改革还是信息化转型,都不是很快能出结果的,以年为单位的撕扯,对于习惯于及时反馈又标准化的财务岗位,一时半会很难适应,大部份新手都会陷入只能拉会议做传声筒的尴尬境地。不过跨部门协作的岗位都要经历这个阶段,也是个人成长的必须,因此平台和行业很重要,小米介于互联网和传统制造业之间,没准反而有破局的思路?10-04
  • 费力可思
    伴随着工作变动,中断又重读的一本书。胜在诚恳接地气,快速一览财务组织及BP职能概念。05-28
  • Jessie
    完全没有从中获取到什么有用的信息04-24
  • peter pan
    内容比较新颖,市面上没有专门梳理财务BP体系的书。虽然具体的内容讲的不深刻,但也算一个开创。01-31

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