作者简介

陈伟,商业畅销书作家,企业管理顾问,互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究,长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材,重印数十次,向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。

内容简介

在当今互联网时代,行业边沿渐趋模糊,跨界发展已成趋势,人力资源管理工作也发生着深刻的变革。腾讯处于互联网时代的滩头前沿,它是如何有效地管理起一支庞大的高水准、高素质的队伍的呢?《腾讯人力资源管理》结合腾讯的发展历程、经营之道、企业文化,以及人力资源管理领域的六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理),对腾讯人力资源工作进行了深度剖析、梳理与总结,努力发掘腾讯人力资源管理的内核,为读者提供切实有效、方便快捷的知识服务。

陈伟,商业畅销书作家,企业管理顾问,互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究,长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材,重印数十次,向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。

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豆瓣评论

  • Hoxx
    1.主要应该源自于外部资料,科普性地阐述了腾讯某个阶段的人力架构。2.人力体系本身就是兵无常势,都是打出来的。3.每个架构背后解决的是什么问题why,具体怎么解决的how,已经为什么又被迭代and why,都没有触及。02-24
  • piecesky
    这本书牛逼的地方在于,看完了和没看差不多…有点浅,道理都懂。08-10
  • 霹雳
    浅显了解腾讯的HR架构还是可以的,但大家都知道组织架构日日革新,书里的估计也是曾经用的。如果没有读过华为和阿里的类似书籍,读这本还能有点启发,读过其他的就感觉此类都太泛泛了。01-30
  • 51915
    比较浅显且分散地介绍了目前腾讯人力体系的优势,但并没有太多的实践借鉴意义:很多方法固然好,但也只有腾讯这样的大厂才有资本这样弄,一般企业耗不起。更希望能看到腾讯从连人力资源部都没有到人力资源部的建立到发展至今天的一个比较成熟HR三支柱的过程。05-28
  • iamweijie
    粗读,3.5h,人选对了,其他一切都对了,那些一个个走出去的老员工,还是挺厉害的,真是厚道。03-30

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