作者简介

大学毕业后即进入波士顿咨询公司,有近15年的咨询经验,其间于西北大学凯洛格商学院取得了MBA学位。她在职业生涯中,一直致力于为CEO和具有高潜力的领导者提供咨询服务,咨询的领域包含领导力专家。

内容简介

1.成为卓越的领导者,有可供复制的经验法则。

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豆瓣评论

  • 帽帽的小宣园
    所谓的解密CEO 密码,调查了70位 CEO, 基数可能有点小,缺乏有普遍性案例。但是我非常赞同,在升职之前就表现出积极的能力,以获得升职加薪。12-15
  • 苏南
    这个系列我翻了好几本,这本算是全部读完,但是读完又觉得被骗了,明明几页就可以写完的,扩成了一本书。然后仔细想这个书名,连书名都充满了逆推式的成功学意味,一个人都成精英了,必然有其特别的出彩的能力。其中也不是毫无可取之处,就是如果想做成一件事,直接干就行了,畏畏缩缩就啥也干不成。09-27
  • 好多卖广告的感觉555但是也了解到国外的ceo招聘机制06-03
  • 如心Vincent
    20-14 从交际中创造影响力。@GZ03-22
  • 猛犸
    前半部分可读。四个基本素养:决策力、从交际中创造影响力、高度可靠和大胆调整。扩展一下:决策力指能快速做出决策、尽量将好的决策流程固定下来、复盘积累决策经验,消除偏见和情绪的影响。从交际中创造影响力是指能够影响他人,获得支持,建立稳固而广泛的社交网络。高度可靠是言必行行必果,获得他人的信任。大胆调整是思维灵活,审时度势,不以过去的成功经验作为未来的指引。我们的世界越来越去中心化,个人工作、小团队工作、多样临时工作会成为常态。一个人就是一支队伍,一个人就是一个企业。从这个角度来看,这四项基本素养是每个人都应该尽量去具备的。10-10

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