作者简介

[英]迈克尔・韦德

内容简介

《全数字化赋能》给出了企业告别舒适区,在日益激烈的竞争中被不颠覆的竞争战略。具体而言,著作论述了颠覆者如何转型业务进而引发市场变革,并提供了组织迫切需要的尖端研究、规范化见解和“下一步行动”。成熟的组织和机构可以利用这些信息转守为攻,一跃成为颠覆者。这也正是每一位首席执行官和政府领导者的头等要务。要处理好“全数字化旋涡”效应,组织和政府必须将敏捷性提升到新的高度,做到不仅改变自己的做事方式,而且对适应性调整习以为常。这本书就如何做到这一点提出了切实可行的路线图,告诉你如何成为颠覆者,而不是被别人颠覆。

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豆瓣评论

  • 纯阳子
    都在讲数字化,那么有一个问题,数字化到底是哪个层面上的东西?《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》简单而粗暴,直接把数字化和信息化画了等号,把数字化作为信息化的新阶段。《数字蝶变》则深邃很多,没有沉溺在信息和数字的技术范畴内,从信息与组织的关系入手,抓住信息化和数字化围绕管理展开且为管理服务的深层逻辑,得出数字化等同于管理的数据化的结论。接着上边的逻辑,这本书在信息与组织的关系之路上走得更远,信息为管理服务,那么管理又是为什么服务?答案是管理为企业服务,那么企业又为什么服务?答案是企业应该为客户服务,道理也很简单,没有客户的企业就没有存在的可能。所以可以得出结论,信息化也好,数字化也罢,都应该为客户服务,说的再直接一点,企业的数字化应该着眼于为客户创造价值。(后文见书评正文)01-07
  • CC先生之豆瓣
    企业和学院的结合,能在实践中不断的提炼出可行的思路,对于商业模式的分类有成本价值,体验价值和平台价值去识别需要用到的各种撤退、收割等策略。很好的一个咨询案例工具书10-11
  • sun
    认真是认真,但废话依然是那么多08-09
  • Apareciym
    不知道豆瓣咋评分这么低..但是书本身还是不错。数字化带来三种价值,成本价值、客户体验价值和平台价值。对企业提出了三种能力的要求:感知、决策和执行。敏捷似乎是防止外部颠覆的唯一钥匙。而对价值的关注需要超过对价值链的关注。相对来说书偏概念化,也有企业案例,但是对于应对数字化转型的实操性不强,过于空洞了。04-13
  • 牧阳
    挺好的一本书,把全数字化及企业如何进行数字化转型从战略层面上讲的很清楚,有案例也有数据,符合老外较为严谨和系统性的逻辑,不像国内有些书云里雾里的。(同步在看阿里系有些人写的相关书,真是不敢恭维!)12-23

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