作者简介

曹仰锋,博士,香港创业创新研究院(IOGEI)创始人、院长。哥本哈根商学院博士、中国人民大学博士、北京大学光华管理学院管理实践教授,讲授《平台生态圈》《数字化转型》《组织变革管理与实践》等课程。任多家企业转型与变革战略顾问,出版有《海尔转型:人人都是CEO》等著作。

内容简介

当今世界正处在一个工业革命的历史拐点上,同时,科学革命和工业革命又共同催生了管理革命的发展初期,企业正面临来自战略、组织、人才、技术等方面的多重转型压力。

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豆瓣评论

  • littlesj
    这本书读来感觉是作者攒了6个案例,然后基于这六个案例总结了一些特点,然后强行搭了个框架,400多页新意寥寥。09-02
  • 天无翼风
    感觉这是一本自下而上拼凑出来的书籍,由于作者研究了这6家企业,得出了一套管理知识书籍,可想而知,你很难得到什么实质性帮助。高度够,有思路,没方法。07-14
  • Tom
    中国互联网走过25年,人口红利和流量红利不再继续支撑高速增长,AI、云、大数据、量子计算、机器学习等新技术不断成熟,平台化和生态化战略逐渐成为互联网巨兽们以及积极拥抱互联网+的传统巨型企业的共同选择,与此同时中小公司也纷纷喊出转型生态的口号。然而,平台化和生态系统究竟什么含义,如何识别哪些公司是真平台真生态,哪些只是借用概念?这本书值得一看。01-14
  • 我来自山川啊
    价值共生、平台化运营,“要么生态化,要么被生态化”等概念都是现在的大势所趋,点出这些趋势,这是这本书的主要意义。如果只是停留在理论和概念上的研究,这本书很有参考价值。整体逻辑顺畅,论述全面,但很多地方看起来像“正确的废话”,光玩概念推导,画出一个整体框架,而缺乏实操性,或是“新瓶装旧酒”,核心内容还是与老一套管理方法差别不大。虽以六家企业为例证明观点,但有些事例流于概念化,只能证明他们有意识地在做,而不能证明其效果和作用,该做法是否在他们内部被认可,不明其落地成功或失败的经验。在企业经营中,行业、规模、管理层的天花板、变革的具体措施、产品服务与消费者的关系等诸多因素都会影响变革成果,其变革实际经验更为宝贵。在实操层面,中国企业还在“依样画葫芦”摸索阶段,期待未来能看到更多相关的实际操作经验。03-18
  • 静夜思止
    关于平台和生态的部分值得细看,其他部分一般。07-10

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