作者简介

文卡·文卡查曼(Venkat Venkatraman)数字化商业战略研究领域奠基人波士顿大学奎斯特罗姆商学院前系主任文卡·文卡查曼是具有世界声誉的商业研究者。1985年,文卡在麻省理工学院斯隆管理学院开始了自己的学术生涯;20世纪90年代他参与“管理学联合研究计划”而发表的论文,至今仍是《麻省理工学院斯隆管理评论》被转载次数最多的论文之一;1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐点”之一。文卡的管理框架经常在全球各地得到展示和测试:哈佛商学院、麻省理工学院斯隆管理学院、伦敦商学院、欧洲工商管理学院;伦敦和约翰内斯堡的高层管理论坛;IBM在牛津大学、波士顿大学以及巴西、迪拜和巴黎的研讨会;联合国赞助的利雅得、文莱和多哈研讨会等。

内容简介

重构认知体系

以数字技术打造新时代商业引擎

《数字商业底层逻辑》将帮助你了解传统企业、科技型创业公司和数字巨头这三类玩家如何构建和参与数字生态系统。你将学会如何通过合作共赢,在动态的商业网络中创造和捕获价值,利用强大的技术驱动组织和人才架构,创建自适应理论,组建数字化团队,构建自己的数字商业规则矩阵。

三个进化阶段

边缘实验

传统企业急需观察和学习哪些商业实验?

核心冲突

如何利用好转型窗口期,专注新的数字核心业务?

根基重塑

将关注点从单一行业转向跨行业时,什么是你能解决的重大问题?

三大制胜策略

构建和参与

建立自身独特优势,用产品+服务+平台+解决方案满足客户需求

共创能力

不仅与盟友合作,也要与竞争对手合作

人机协作

计算机科学重新定义工作的本质,人才结构将真正决定未来的成功

《数字商业底层逻辑》包含数字化商业战略研究奠基人文卡·文卡查曼三十余年教学、研究与咨询工作的丰富案例与实践经验,涉及金融服务、制造和汽车、交通物流、医疗保健、消费品和零售、媒体和娱乐等多个行业。书中提出的分析和预测已经在全球经济中发挥了作用,向我们证明了数字化转型是对商业领导力的挑战,企业的未来取决于驾驭数字技术的能力。

文卡·文卡查曼(Venkat Venkatraman)

数字化商业战略研究领域奠基人

波士顿大学奎斯特罗姆商学院前系主任

文卡·文卡查曼是具有世界声誉的商业研究者。1985年,文卡在麻省理工学院斯隆管理学院开始了自己的学术生涯;20世纪90年代他参与“管理学联合研究计划”而发表的论文,至今仍是《麻省理工学院斯隆管理评论》被转载次数最多的论文之一;1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐点”之一。

文卡的管理框架经常在全球各地得到展示和测试:哈佛商学院、麻省理工学院斯隆管理学院、伦敦商学院、欧洲工商管理学院;伦敦和约翰内斯堡的高层管理论坛;IBM在牛津大学、波士顿大学以及巴西、迪拜和巴黎的研讨会;联合国赞助的利雅得、文莱和多哈研讨会等。

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豆瓣评论

  • 路往易走
    读完觉得是好书,豆瓣来标记发现果然还挺高。主要原因是对传统不具备数据思维的企业人员读者是非常友好的,因为没有用一些互联网的流行词汇或者复杂概念黑话来讲数字化,反倒立足当前,给了一种可以直接入手反思的模型,数字化矩阵和规则矩阵,对照自身企业,以企业自身所处数字化阶段开始反思,提出制胜战略的思维方式。数字化在本书中没有被神化,反倒回归到了客户价值这一本质:我们要为哪些人解决哪些问题,我们可以巧妙的用数字化解决这些问题吗? 从由外而内设计问题出发,创造性解决问题。本书特别强调了生态系统的竞合,提出的如何评判互补者与竞争者很有价值,这是对中小企业非常友好的。从产品、服务商业模式到平台,解决方案型商业模式,四种商业模式的动态变迁可以为企业所用。总之,可以多读两遍吸收。02-03
  • 纯阳书评
    当前传统企业数字化转型最缺的是什么?是战略,是方向,是搞清楚数字化转型路在何方,正因为这个大问题尚没有解决,企业不知道数字化转型该往哪里转,怎么转,什么时候转,不知道该在那里发力,又在哪里落点,所以很多传统企业的管理层一直举棋不定,犹豫不决。因此一本能够帮助读者洞悉数字化转型全局、穿越转型迷雾、掌握转型策略的战略书籍就显得正当其时且更有意义,本书看点有三,且听分解。第一、点破数字化转型大局企业数字化转型归根结底是一个战略问题,既然是战略问题,就必须要谋全局,但是谋全局又是一个技术活儿,把握不好的话,要么把一域误作全局,要么把假象当真谛。那么什么是数字化转型的全局?在作者这里,全局就是要搞清楚两个问题,(后文见书评正文)02-06
  • 月光海岸
    数字化时代,商业的变革,通过阅读此书,会引发人的深入思考12-21
  • 小爰子
    挺前沿了,但我怀疑有多少人能看懂、领悟并action01-03
  • totoro forever
    传统工业企业与科技型创业企业之间看到一种更加持久的收购和联盟方式。如此,传统企业才能转变自身核心业务,并在下一阶段与数字巨头展开针锋相对的竞争07-30

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