作者简介

萨利姆•伊斯梅尔( Salim Ismail)
 1965年出生于印度,后移民加拿大。1989年,毕业于加拿大滑铁卢大学。
 奇点大学创始执行理事和“全球大使”,并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。
 曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。
 创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司,后者于2010年被谷歌收购。
 Ted演讲人。
 2003年入选瑞恩媒体(Crain’s)“40位40岁以下商业人士”名单。

内容简介

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性,并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题,伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。

 为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单?“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的?

 未来,首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位,我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。

 《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。未来的工作是“随需随聘”的,未来的商业模式是“人人参与的”,未来的创新是“实验”+“快速迭代”的,年轻的一代只有做好充分准备,才能在未来的竞争中立于不败之地。

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豆瓣评论

  • 凝眉
    要有宏大、变革思想的伟大目标(别人帮你+减少内部矛盾一致对外,改变世界:3亿国人读书)+外部:随需招聘员工、社群与大众、算法(Uber运用组织释放数据)、杠杆资产、鼓励参与+内部:用户界面、仪表盘(实时查看大量来自顾客和员工的数据)、实验、自治、社交技术。小企业更容易调整,大企业内部容易绞杀创意。04-06

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