数字商业底层逻辑

数字化浪潮席卷，企业避无可避，如何积极拥抱数字化，找到自己的位置，在数字经济时代拥有自己的一席之地，是每个企业都要思考的问题。这本书提出了一个参与、学习、和构建数字化转型的框架，探讨了不同阶段的特征、机遇和三种利于成功的方法，是一本诚意之作，值得一读。04-11

传统企业数字化转型指南10-06

这本书写的真诚。数字化技术掀起的惊涛骇浪，已促使企业数字化变革刻不容缓。无论你所处的企业已完成数字化转型，抑或正在转型中，又或正着手转型，作者所构建的数字化矩阵模型及管理规则，都能赋能、启发、助力你或企业成功变革。04-04

山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。换人才才能换思维，从管理的角度深入浅出给大家剖析了传统企业数字型时代转型，从思维到落地建设中，需要规避的陷阱，以及前进的方向和路径。作者经验丰富，但很诚挚。是本好书。04-06

从企业到个人，已经无法避免08-02

数字化浪潮无法避免，无论在哪个行业，无论公司所处哪个阶段，数字化程度落后的企业将陷入被动。本书从数字战争中的三类玩家以及三个转型阶段出发，引出了数字化九宫格的概念。又从纵向、横向和人机交互三个方面提出了三个致胜策略，将三个转型阶段与三个致胜策略结合，引出规则九宫格的概念。概念比较多，用较多的耳熟能详的案例进行阐述。数字化不单单是每个公司老板的责任，如果员工能够结合企业自身的特点，给出有效的策略，在帮助企业转型的过程中也可以提高自身的实力和地位。08-19

传统工业企业与科技型创业企业之间看到一种更加持久的收购和联盟方式。如此，传统企业才能转变自身核心业务，并在下一阶段与数字巨头展开针锋相对的竞争07-30

挺前沿了，但我怀疑有多少人能看懂、领悟并action01-03

数字化时代，商业的变革，通过阅读此书，会引发人的深入思考12-21

当前传统企业数字化转型最缺的是什么？是战略，是方向，是搞清楚数字化转型路在何方，正因为这个大问题尚没有解决，企业不知道数字化转型该往哪里转，怎么转，什么时候转，不知道该在那里发力，又在哪里落点，所以很多传统企业的管理层一直举棋不定，犹豫不决。因此一本能够帮助读者洞悉数字化转型全局、穿越转型迷雾、掌握转型策略的战略书籍就显得正当其时且更有意义，本书看点有三，且听分解。第一、点破数字化转型大局企业数字化转型归根结底是一个战略问题，既然是战略问题，就必须要谋全局，但是谋全局又是一个技术活儿，把握不好的话，要么把一域误作全局，要么把假象当真谛。那么什么是数字化转型的全局？在作者这里，全局就是要搞清楚两个问题，（后文见书评正文）02-06

读完觉得是好书，豆瓣来标记发现果然还挺高。主要原因是对传统不具备数据思维的企业人员读者是非常友好的，因为没有用一些互联网的流行词汇或者复杂概念黑话来讲数字化，反倒立足当前，给了一种可以直接入手反思的模型，数字化矩阵和规则矩阵，对照自身企业，以企业自身所处数字化阶段开始反思，提出制胜战略的思维方式。数字化在本书中没有被神化，反倒回归到了客户价值这一本质：我们要为哪些人解决哪些问题，我们可以巧妙的用数字化解决这些问题吗？ 从由外而内设计问题出发，创造性解决问题。本书特别强调了生态系统的竞合，提出的如何评判互补者与竞争者很有价值，这是对中小企业非常友好的。从产品、服务商业模式到平台，解决方案型商业模式，四种商业模式的动态变迁可以为企业所用。总之，可以多读两遍吸收。02-03