作者简介

姚琼,OKR培训咨询专家,美国人力资源协会绩效课程认证讲师,姚琼工作室创始人。曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。作者在二十年的企业人力资源绩效管理的方法,曾指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等企业导入OKR。

内容简介

作为《这就是OKR》完美配套产品,《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你,如何从企业愿景使命出发,制定年度战略OKR;如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工,并保证一线员工的执行进展,从而支撑企业战略目标的实现。
在本书中,作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法,配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板,并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页,以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例,以帮助使用者快速上手,抢先引领变革。

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豆瓣评论

  • Darkness
    读完了OKR的好几本,这本最有用,最是干货!02-26
  • 昆虫海岛
    我觉得这本书很不错,目标和自我定位都非常清晰,就是给想在本企业初次落地OKR的人看的使用手册,手把手教初学者实操 所以从根儿上来说,就并不适合已经有实践经验的企业管理者,也不适合想用OKR来自我管理的个人,或者想了解OKR而不需要落地OKR的人,或者不具备管理学基础概念框架的人,which我猜测是评分这么低的原因... 作者对德鲁克的目标管理、敏捷管理、CFR等等许多概念了解都深入,又愿意把这些用大白话讲出来,还结合了中国特色,全书仅4w来字,废话很少,干货颇多,清楚翔实,能感觉到作者的辅导经验丰富,基本做到拿来就能用,执行的细节体现了很多,附件模板清单也很实用,虽然有点太多了,但总能找到合适的吧?最后的例子也举的是非一线央企,是有一定代表性的08-06
  • 胡阿忧
    这是一本具有中国特色的、实操性很强的 OKR 使用方法指南,所以用手册表示也很准确。这本书告诉你什么是 OKR,OKR 怎么开始,O 怎么设计,注意事项是说明,KR 是什么,怎么设计,注意事项是什么…书的最后总结了一个中国联通的实例来说明本书的价值,非常棒。如果说中国联通这种国企央企都可以用 OKR 方法并取得想要的目标,你的企业凭什么不能?07-01
  • summer吟游诗人
    比较泛,如果对管理等体系不了解的可能不容易看明白。12-02
  • 张兮兮
    我读着都像是套话,也许因为我不是领导06-14

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