OKR使用手册

1、1954年德鲁克《管理的实践》—目标管理和自我控制、1971年格鲁夫启动IMBO—英特尔目标管理系统；2、O最优先的+KR最关键的，自我设定目标自我控制自我发展；3、KPI源自泰勒科学管理：要确切知道你希望人们做什么？并检查其是否以最佳最经济的方式做到；KPI是OKR的来源，后者使前者变得更好；4、让人不舒服、以前做不到、可以完成；更努力更聪明的工作；5、不能将得分关联薪资，7分最理想；6、制订okr—以洞察为基础、选择优先事项确定目标、对照目标确定关键结果、检查OKR；7、要有财务视角得目标、优先选择基于价值主张体现核心能力打造、相似的目标或具有直接逻辑支撑关系的目标可以合并；P4707-05

全书分两部分，前部分是理论和实例，后半部分是各种OKR的实用表格。作为入门OKR快速上手的工具书，我觉得很不错：调理清晰，如何撰写OKR、OKR的注意点、如何复盘都具备了，还有工具表直接可以拿过来用。05-03

可以作为OKR的指导使用手册，但是关联还是要做好目标和关键任务的执行。和目前公司提出的关键任务比较相似。04-17

就像之前读德鲁克的书无感，和听公司组织的陈春花讲座不耐烦一样，对于管理，我怕是对不上频率了。01-04

很一般，很多段落还在说另一本okr书怎么说。最后的制定okr工具表可作为参考01-30

可以照猫画虎的方法。02-09

结构化的工作思维工具。豆瓣阅读就很适合用来读这类。02-16

如果你公司已经在使用OKR了，且你还是个管理，真的强烈推荐这本书。它真的是使用说明书。其他书籍只是在介绍OKR这个工具04-09

读了不到三分之一，在此，不建议读，有一些很不合逻辑的理论。有两个观点完全无法认同，一个是给OKR结果评分，二是上级的OKR直接由下级全部承接负责。04-11

我读着都像是套话，也许因为我不是领导06-14

比较泛，如果对管理等体系不了解的可能不容易看明白。12-02

这是一本具有中国特色的、实操性很强的 OKR 使用方法指南，所以用手册表示也很准确。这本书告诉你什么是 OKR，OKR 怎么开始，O 怎么设计，注意事项是说明，KR 是什么，怎么设计，注意事项是什么…书的最后总结了一个中国联通的实例来说明本书的价值，非常棒。如果说中国联通这种国企央企都可以用 OKR 方法并取得想要的目标，你的企业凭什么不能？07-01

我觉得这本书很不错，目标和自我定位都非常清晰，就是给想在本企业初次落地OKR的人看的使用手册，手把手教初学者实操 所以从根儿上来说，就并不适合已经有实践经验的企业管理者，也不适合想用OKR来自我管理的个人，或者想了解OKR而不需要落地OKR的人，或者不具备管理学基础概念框架的人，which我猜测是评分这么低的原因... 作者对德鲁克的目标管理、敏捷管理、CFR等等许多概念了解都深入，又愿意把这些用大白话讲出来，还结合了中国特色，全书仅4w来字，废话很少，干货颇多，清楚翔实，能感觉到作者的辅导经验丰富，基本做到拿来就能用，执行的细节体现了很多，附件模板清单也很实用，虽然有点太多了，但总能找到合适的吧？最后的例子也举的是非一线央企，是有一定代表性的08-06

读完了OKR的好几本，这本最有用，最是干货！02-26