作者简介

久保尤希也曾担任东京国税局国税调查官,后进入光通信股份公司成为开发部门负责人,并迅速成长为业界的杰出代表。著有《文科商人也能理解的计算能力教科书》、《年轻人必须学会的计算能力》、《给一般人准备的日本最简单的会计指南》,以及《提高大脑反应的45种方法》等书。

内容简介

英国研究显示,有数字力的人薪资比一般人多三成,而没有数字力的人失业率是一般人的两倍!

《经济学人》也指出,投资人差劲的数字力是酿成2008年金融风暴的祸首之一!

从生活、投资到工作,处处都得用上数字,你可以不必有很强的计算能力,很丰富的财务知识,却不能不具备敏锐的数字感!

二八法则,除八成业绩来自二成客户外,你还看到什么?

当市场占有率在15%上下徘徊时,该退出还是继续熬下去?

会议成本怎么算?一小时的会议如何在12分钟内结束?

为了省加班费,平日上班时间参加训练课程比假日划算?

跟老板、客户意见相左时,要用怎样的数据来说服他们?

久保尤希也

曾担任东京国税局国税调查官,后进入光通信股份公司成为开发部门负责人,并迅速成长为业界的杰出代表。

著有《文科商人也能理解的计算能力教科书》、《年轻人必须学会的计算能力》、《给一般人准备的日本最简单的会计指南》,以及《提高大脑反应的45种方法》等书。

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豆瓣评论

  • 字润不知
    这根本跟励志没有关系,这标签太奇怪了。里面提到的几条理论非常实用,尤其对于职场人来说。数字实际上具有惊人的表现力,特别能为工作报告添彩。那些陈词滥调的年终总结也应该参考这本书来写。有时间会来个长评,先把笔记补齐好了。07-26
  • yupei
    翻译肯定完全不懂社会科学,很多术语牛头不对马嘴。free rider翻译成“自由骑士”真的够了!SPI你不知道是日本最广泛使用的就业录用考试,不会百度吗?其它错误比比皆是,出版社绝对应该反省。11-04
  • luc
    目标人群是20岁出头的商务人士。07-27
  • 有致youis
    但注入了附加价值之后,就成了“工作”。 如果有人在公司工作,总是看上去很忙,成果却不怎么好,就是没用心去做。那种人淹没在“业务”中,或许并没做什么“工作”。 我觉得,就是“决策”,不决策的人不能产生附加价值。08-01
  • BlueJophy
    这本书里归纳出了五个练习步骤,分别是:1.学会用数字来思考问题,2.用数字设定目标,3.提高数据分析能力,4.找到解决复杂问题的办法,5.做出准确的决策。3的关键在于找到数据之间的相互联系(信息源、综合多个渠道验证、相互彻查)能做到这部已经很不错了,4和5属于高阶玩家部分,书中的案例让我望尘莫及。07-18

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