豆瓣评论

  • momo
    很快就看完的书 没有我想看的如何在业务中用数据分析逻辑的复杂案例 07-16
  • 胖胖软软甜甜
    20220521得到听书(2016年):1、沟通,思考表达;2、思考方式,设定数字化目标;3、搜集数据分析,不要想当然;4、用数字力解决问题,囚徒困境;5、正确决策,设定期待值。05-21
  • ✎❀
    掌握数字力呢?这本书里归纳出了五个练习步骤,分别是:1.学会用数字来思考问题,2.用数字设定目标,3.提高数据分析能力,4.找到解决复杂问题的办法,5.做出准确的决策。01-22
  • BERT
    老生常谈,书整体还可以,都是基本的一些概念01-17
  • 任飞
    7星,还是很不错的,可能有些例子不够恰当但论点可以02-07
  • charles
    霓虹国人写的职场书,一般都很差。一句话能说清楚的东西,非得用一本书来说,还东拉西扯、牵强附会02-26
  • SSXY
    得到每天听本书听的。介绍了数据力的概念及应用。06-22
  • 拿铁比较重
    零零散散地讲了数字分析力,描述了囚徒、溢出等理论,也介绍了几个案例说明如何用数字分析做决策。随手翻翻的书,没有什么体系。05-06
  • 你就叫我蕉大吧
    会用数字说话在职场中真的太重要了。书确实适合刚毕业的大学生看一看。07-11
  • Joe
    比较深刻的一个观点是:比起来考虑如何做好工作的细节,不如考虑各项工作的优先级,以及各项工作带来的优先结果。05-20
  • BlueJophy
    这本书里归纳出了五个练习步骤,分别是:1.学会用数字来思考问题,2.用数字设定目标,3.提高数据分析能力,4.找到解决复杂问题的办法,5.做出准确的决策。3的关键在于找到数据之间的相互联系(信息源、综合多个渠道验证、相互彻查)能做到这部已经很不错了,4和5属于高阶玩家部分,书中的案例让我望尘莫及。07-18
  • 有致youis
    但注入了附加价值之后,就成了“工作”。 如果有人在公司工作,总是看上去很忙,成果却不怎么好,就是没用心去做。那种人淹没在“业务”中,或许并没做什么“工作”。 我觉得,就是“决策”,不决策的人不能产生附加价值。08-01
  • luc
    目标人群是20岁出头的商务人士。07-27
  • yupei
    翻译肯定完全不懂社会科学,很多术语牛头不对马嘴。free rider翻译成“自由骑士”真的够了!SPI你不知道是日本最广泛使用的就业录用考试,不会百度吗?其它错误比比皆是,出版社绝对应该反省。11-04
  • 字润不知
    这根本跟励志没有关系,这标签太奇怪了。里面提到的几条理论非常实用,尤其对于职场人来说。数字实际上具有惊人的表现力,特别能为工作报告添彩。那些陈词滥调的年终总结也应该参考这本书来写。有时间会来个长评,先把笔记补齐好了。07-26