作者简介

查兰・奈米斯(Charlan Nemeth),美国加州大学伯克利分校心理学系教授,目前住在旧金山。

内容简介

我们一致认为,共识是好的。无论是在董事会的会议室中和政府的礼堂里,还是在陪审团席上和街角的酒吧里,我们都认为达成一致意见很重要。但遗憾的是,尽管群体的智慧可能是回答琐碎问题的一个好办法,但真理并不像我们以为的那样民主。

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豆瓣评论

  • 五山
    坦白地说,这个书不完美,有缺陷。核心观点陈述得不多,没有达到我预想的程度。但是这几天山东大学学伴的事儿,让我觉得还是有必要向大家推荐。群情激愤的背后,是可怕的群体极化。而我选择做一个异议者,并且坚定我的立场(异议者要坚定自己的立场,是本书的核心论点)。只不过我没有那么多精力去参与一次次讨论。但如果没有异议者,这个世界一定会走向自我毁灭。07-13
  • 寒凌旭
    就知道会提到《十二怒汉》,真的是典型案例。当你和别人不一样,当有人和你不一样。多数派为什么害怕持异议者?我想,我们大概还需要讨论判断力的问题。这里面值得深思的内容太多了07-02
  • 金风细雨
    异议者都是不受欢迎的人,经常会遭遇隐形或者显性的孤立。在群体决策中,大家众口一词,会阻塞思想,趋于冒进,滑向极端,如《十二怒汉》里不假思索判断嫌疑人有罪、在古巴导弹危机里几乎点燃战争的引信。作者的观点明晰——写作此书,不是老调重弹“真理掌握在少数人手中”,而是平心静气地分析一条活泼的鳝鱼如何搅动起僵化的头脑,为团体迷思泼上一瓢冷水。唱反调的声音不是挑刺,更不是冒犯(如果发起者并非故意为之),睿智的领导者应该勇于倾听,善于接纳,所谓气氛和谐,不是共识凝固,而是开了道宽容的口子,让不同的意见顺利抵达。排斥反方,是虚弱的外向表现,思维开放,才能趋近真知,摘取预言的花朵(如ABC公司的收购案例)。但即使在随性的社交中,“一起讨厌某人”都足以成为友谊的开端,承认异议的好处,相当艰难。07-17
  • 闰闰
    这不是一个无理取闹的故事,虽说副标题给了捣乱者这三字,但也给了双引号,言之有其理。书中举例都是经典案例,同时也没有就案例拓展的太广,而是基于这些案例层层分析。“我”要做一个异议者,也需要更多的“捣乱者”,立场不同角度不一样。古人诚不欺我,“人多力量大”。但古人也并没有说,力要往哪使。开放性思维和倡议,再加上随之而来的收紧。这都是在诸如风控中会被提及的事项,把所有可能遇到的风险都罗列出来(其中某些项,就是一些“捣乱者”提及),再评估各风险的发生概率以及风险可能带来的损失(可具体数字化)。这里,就非常需要异议者,而多数人也需要考量异议者提出的内容。诚然,在现实工作中,如果在讨论的问题上盖着领导/老板的指示,“捣乱者”能够提出的异议就更加微乎其微。08-07
  • whqnju
    观点新颖,很有启发性。内容比较拖沓,翻译腔也比较重。11-21

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