作者简介

克莱顿・克里斯坦森 Clayton M. Christensen,哈佛商学院教授,五度荣获“麦肯锡最佳论文奖”,荣获2011年《哈佛商业评论》Thinkers50 “当代50名最具影响力的商业思想家”第1名。曾任波士顿顾问集团(Boston Consulting Group,BCG)顾问,创建陶瓷系统工程公司(CPS)、创见研究所(Innosight)等四家企业和机构,著有《创新者的困境》等七本畅销书。

内容简介

2010年春,哈佛大学邀请克里斯坦森为毕业班的学生做演讲,请他向全体学生阐述如何把他的管理学创见运用于生活中。当时,他已被诊断出患有癌症,因此,在演讲中,他的很多观点都来自面对死亡时对“生命的价值”的感悟。他的演讲取得了极大的成功,不仅深深感动了现场的学生,也在新闻媒体和出版商中引起广泛讨论。

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豆瓣评论

  • 美懿
    歌德:你不能以一个人的现状来对待他,要按照他希望成为的人对待他,这样你才能帮助他,使他成为自己理想的人。12-31
  • Hammer_
    好书就是牛逼作者+好文笔+足够真诚。 本书三者具备。不容错过。02-20
  • 如痴如醉
    看完职业这部分 感觉不错 可是很多时候选择权并不在自己手上 还得考量很多方面。所以说经济基础决定上层建筑,西方的很多价值观,个人读后热血澎湃,但是真正付诸实施,又未必能在目前这种国情行得通的。涉及到很多层面的东西。10-06
  • 水湄物语
    名字超级鸡汤,但内容确是好得不得了! 毕竟他是伟大的克里斯坦森啊,疫情期间所有书中最值得推荐的一本! 做企业,或者过好一生,都能获得极重要的建议!02-24
  • Hedy Hawes
    1.别把核心竞争力外包掉。2.自己想要什么,对方想要什么,怎么得到。会做事的人和不会做事的人,一个重要的区别在于,面对同一个目标,会做事的人往往会尝试各种方法达到结果,而不会做事的人尝试过一种方法失败后就放弃努力,并总在心中暗示自己,这件事是不可能办成的。 一段时间的媒介资源交换的工作让我有2个感触:① 没有什么事情是不可以沟通和协商的,根据双方的筹码,大家可以坐下来谈谈利益分配 ② 机会都是自己争取的。3.父母面对面地对孩子说话,而且有时候完全用成人的、复杂的语言,好像孩子也是成人之间交谈的一个参与者一样——对孩子认知的发展则会产生巨大的作用。4.时间的分配在于对目标的精确把握,而这正是我们所缺乏的。05-05

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