作者简介

雷富礼
 现任宝洁董事长兼CEO。2000年,雷富礼在宝洁的市值极度缩水时临危受命,出任董事长兼CEO一职,在9年任期里,他成功让宝洁“焕发青春”——市值增幅超过1000亿美元,年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到了24个。2010年年初,他从宝洁退休,出任私募基金Clayton Dubilier & Rice公司高级顾问。2013年,66岁的雷富礼“王者归来”,接替麦睿博再度出任宝洁董事长兼CEO。这一次,他开始在供应链、营销架构、阻止构架、品牌组合等方面进行大刀阔斧的改革,希望将一个崭新的宝洁呈现在大众面前。
 经典畅销书《游戏规则颠覆者》(The Game Changer)作者之一。同时,他还为《哈佛商业评论》杂志撰写文章。
罗杰•马丁
 曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长一职,现为马丁繁荣研究所(Martin Prosperity Institute)主任。2013年,马丁获“年度全球最佳商学院院长”提名,同年入选“全球最具影响力的50大商业思想家”(Thinkers 50)榜单,排在第3位。
 马丁是一位深受企业信任的战略咨询顾问,为包括宝洁、威瑞森(Verizon)、乐高以及IDEO等全球知名大企业CEO提供战略意见。

内容简介


作为拥有上百年悠久历史的公司,宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间,宝洁取得了一系列斐然的成绩,这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时,他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰•马丁一起,为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。

两位战略大师提出了他们的战术指导,即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择,即战略选择级联包括的5大基本选择:取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上,战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反,战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望,能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起,从而强有力地改善他们的日常工作。

为能从真正意义上缜密地思考战略,选择级联是远远不够的。两位战略大师为我们提供了战略逻辑流程和逆向工程分析两大工具。战略逻辑流程是为直接指导企业思考关键分析而设计的架构,而这些关键分析能够展现企业的战略选择;而逆向工程分析则用于配合其他工具来作出战略选择。纵观而言,这5大选择、一个架构、一项流程,为所有企业精雕细琢自己的战略提供了战术指导。

正如著名未来学家,趋势专家,畅销书《全新思维》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔•平克所说,阅读这《宝洁制胜战略》,就如同坐在“战略超级碗”的观赛贵宾席上。相信阅读《宝洁制胜战略》后,读者会对企业战略选择有更新的认识。

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豆瓣评论

  • sensor
    整体内容比较偏重企业实操层面…战略就是选择。具体来说,战略是一种选择的集合,目的是推动企业在所处产业中获得独特位置,以便打造出比竞争对手更持久的优势和卓越的价值。企业自然很希望尽可能能长久的保持开放选择权,而非通过作出清晰明确的选择封锁所有可能。但事实上,只有通过作出并执行选择,企业才能取胜。艰难的选择会迫使企业采取行动,但这同时也能迫使企业释放更多能力,将焦点放在重要事务上。对于CEO而言,受限因素来自资本市场的预期值、公司现金储备和董事会成员制定的发展方向。全球的10个国家为宝洁贡献了85%的利润,宝洁必须将重点放在这些国家,以获得成功。01-15
  • momo
    忘了是谁推荐买的这本书,只能说要么推荐人水平太低要么他压根儿就没看过。虽然没落了,但曾经作为快消界黄埔军校的宝洁,战略可说的内容应该很多的。但这本书不是宝洁CEO写的,大概也就几页客套话,挂个名而已。大部分内容出自某战略咨询人士之手,当然也就完美继承了战略咨询长期以来被诟病“浮在空中”的特点。这本书也一样。飘在空中看这样一个巨型的企业,只能隔靴搔痒。湛卢文化垃圾+1。08-15
  • 有一点味
    实战多,翻译感觉不够本土化10-11
  • Jimmy47
    得到听书第一个重点,宝洁转型战略的五个组成部分:取胜愿景、市场方向、取胜手段、企业能力和管理体系。我们可以把这五个组成部分理解成“脑、眼、手、脚和躯干”的配合运用。只有这样,企业才能成功转型。第二个重点,宝洁转型战略的四个分析步骤:起点分析、目标分析、环境分析和路径分析。我们可以把这四个分析步骤理解为“一站,二看、三通过”。也就是,先站在起点,再看看目标和环境,最后通过转型的路径。第三个重点,宝洁转型战略的决策环节,先发散,再聚焦,最后收敛。也可以理解成 “先画靶子,再打枪,最后开炮”的决策过程。02-21
  • PAUL
    相当坦诚的将公司内部战略选择的方法论 并结合实际案例 公之于众 干货满满 其实后面的BMC很多地方和战略逻辑图 有很多相似之处 逆向工程实话讲没咋看懂 总体还是非常棒的03-06

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