宝洁制胜战略

百年老店的作业，工整又好看10-04

“不要为了参与而参与，过于中庸的愿景比高谈阔论更具危险性，只是为了参与感而进入某一行业，实际上是自掘坟墓。取胜才是重点，才是成功战略的终极标准。” 06-09

作者是宝洁CEO，讲了一些宝洁自己的case，偏重用户需求分析和产品定位。07-27

高屋建瓴又比较接地气，对于超大型公司很实用。但同时也可以反观，从没那么超大做到超大，是在中途做对了什么。值得多读几次。10-07

交付了什么？愿景（企业的追求）/使命（为何成立）/战略（取胜的策略和选择的组合），做企业和个人管理很多都是相通的，根本上得搞清楚在未来想达成某种状态和样子，策略就是帮助我们更好地做选择，以保证自己取胜的目标。最有启发的事项，是在你所处的环境下（比如在上海），追求卓越，必须取胜，可能不是你可以选择的，而是个必选项，这与你本身的优势相比，可能需要更多的组合协调取舍，但终究想留下，最重要的还是个自我定下追求卓越（切记考虑到未来的竞争环境，带有发展的眼光）。 我的感受？ 企业管理是相通的，一切都围绕发展，扎根于人本身。05-21

听君一席话，如听一席话。职业经理人讲的东西太虚了。这完全不像是亲历者写出来的东西。没记错的话，是吴伯凡公众号推荐的。以后不相信任何公众号了。11-21

整本书逻辑非常缜密，书中有多个知识点汇总图帮助理解。战略级联的5个核心问题：1.促进企业取胜的愿景是什么？2.进军哪类市场？3.如何取胜？4.企业必须具备哪些能力5.企业需要什么样的管理体系01-01

这本书很系统地介绍了宝洁制定战略的方法论，书中的案例也有助于理解各种战略管理模型（尽管有些模型已经有了新的变种），可以作为战略管理从业者的指导手册。这本书也是少有的关于宝洁公司的豆瓣评分在8分以上的书，值得阅读。1、战略即选择。2、愿景战略：取胜是成功战略的终极标准。3、市场战略：进军哪类市场？地域、行业类别、消费者、客户以及产品。4、制胜战略：成本领先战略+差异化战略。5、核心能力：强大且持久的竞争优势源于相互间适合的以及相辅相成的一系列能力。企业的活动系统（核心竞争力）需要具备可行性、独特性、防御性。6、管理战略：宝洁的“自信探寻”的对话模式其实就是共创会。OGSM动态表是OKR+KPI的雏形。7、关键战略：3C和5看模型的变种。12-12

相当坦诚的将公司内部战略选择的方法论 并结合实际案例 公之于众 干货满满 其实后面的BMC很多地方和战略逻辑图 有很多相似之处 逆向工程实话讲没咋看懂 总体还是非常棒的03-06

得到听书第一个重点，宝洁转型战略的五个组成部分：取胜愿景、市场方向、取胜手段、企业能力和管理体系。我们可以把这五个组成部分理解成“脑、眼、手、脚和躯干”的配合运用。只有这样，企业才能成功转型。第二个重点，宝洁转型战略的四个分析步骤：起点分析、目标分析、环境分析和路径分析。我们可以把这四个分析步骤理解为“一站，二看、三通过”。也就是，先站在起点，再看看目标和环境，最后通过转型的路径。第三个重点，宝洁转型战略的决策环节，先发散，再聚焦，最后收敛。也可以理解成 “先画靶子，再打枪，最后开炮”的决策过程。02-21

实战多，翻译感觉不够本土化10-11

忘了是谁推荐买的这本书，只能说要么推荐人水平太低要么他压根儿就没看过。虽然没落了，但曾经作为快消界黄埔军校的宝洁，战略可说的内容应该很多的。但这本书不是宝洁CEO写的，大概也就几页客套话，挂个名而已。大部分内容出自某战略咨询人士之手，当然也就完美继承了战略咨询长期以来被诟病“浮在空中”的特点。这本书也一样。飘在空中看这样一个巨型的企业，只能隔靴搔痒。湛卢文化垃圾+1。08-15

整体内容比较偏重企业实操层面…战略就是选择。具体来说，战略是一种选择的集合，目的是推动企业在所处产业中获得独特位置，以便打造出比竞争对手更持久的优势和卓越的价值。企业自然很希望尽可能能长久的保持开放选择权，而非通过作出清晰明确的选择封锁所有可能。但事实上，只有通过作出并执行选择，企业才能取胜。艰难的选择会迫使企业采取行动，但这同时也能迫使企业释放更多能力，将焦点放在重要事务上。对于CEO而言，受限因素来自资本市场的预期值、公司现金储备和董事会成员制定的发展方向。全球的10个国家为宝洁贡献了85%的利润，宝洁必须将重点放在这些国家，以获得成功。01-15