作者简介

加护野忠男,日本经营学界领军人才之一,专业为经营战略论、组织论。1988年任神户大学经营学部教授,1999年任神户大学研究生院经营学部研究科教授,2011年辞任,成为该大学名誉教授。现任甲南大学特别客座教授。著有《经营组织的环境适应》(白桃书房)、《新装版 组织认识论》(千仓书房)、《经营是谁的》《向松下幸之助学习经营学》(日本经济新闻出版社)等。

内容简介

《松下幸之助:战略经营之神》的特色在于聚焦“经营之神”幸之助的经营战略和经营理念之间的关系。《松下幸之助:战略经营之神》并非局限于与幸之助经营战略深刻相关的经营理念,还努力将研究范围扩展到了人才培养、组织架构,实际上,不仅许多企业家关心这些问题,专门研究经营战略论、组织论的学者对此也很关注。从这个角度出发论述幸之助的经营,在此之前应该是绝无仅有的。


加护野忠男,日本经营学界领军人才之一,专业为经营战略论、组织论。1988年任神户大学经营学部教授,1999年任神户大学研究生院经营学部研究科教授,2011年辞任,成为该大学名誉教授。现任甲南大学特别客座教授。著有《经营组织的环境适应》(白桃书房)、《新装版 组织认识论》(千仓书房)、《经营是谁的》《向松下幸之助学习经营学》(日本经济新闻出版社)等。

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豆瓣评论

  • 新星出版社
    松下公司以及他的子女授权典藏版;松下也曾遭受美国的反倾销抵制,看松下如何战略布局; “赤字就是罪恶”“无形的契约”“共存共荣”,奠基松下事业的理念解读;专访幸之助女儿,讲述家族传承理念;PHP研究所是松下幸之助设立的经营学研究机构,此次创立70周年纪念出版,是关于松下幸之助的权威著作。07-09
  • Jimmy47
    得到听书在坎坷的经历中,被苦难锻造出来的。他少小离家,一个人在外打工,尽管他做的只是重复性的工作,但他把这些经历视为宝藏,正是这些经历奠定了他后来的行事风格和经商理念。他从小就具有很多优秀的品质,勤奋、节俭,追求正义感,待人有礼貌在他看来,失败是可以通过提前准备而避开的,只要一个人事先好好地制定计划,小心谨慎地执行,事情总能顺利发展。顺其自然是他的成功秘诀,他从来不会勉强自己、勉强公司去做不应该做的事他们最擅长、受益最多的战略就是追赶战略。这个战略放在产品上,就是创造性模仿。创造性模仿的本质虽然是模仿,但它对人的要求更高,创造性模仿者往往要能比创新者更好地理解创新的意义。松下的主要产品,虽然都不是他们最先推出的,但他们总能以更低的价格、更好的质量、真的做到“敢于人后,后中争先”10-29
  • 信毅恒
    通过真实的决策场景,把经营之神还原为可以理解的有才能、有脾气的普通人。07-05
  • 哆啦大胖
    得到APP每天听本书分享:松下公司创始人松下幸之助,在日本被称为“经营之神”,他是在坎坷的经历中,被苦难锻造出来的。他从小就具有很多优秀的品质,勤奋、节俭,追求正义感,待人有礼貌。松下幸之助带领松下公司越过了无数困境,他把成功看作是运气使然,把失败全都揽到自己身上。在他看来,失败是可以通过提前准备而避开的,只要一个人事先好好地制定计划,小心谨慎地执行,事情总能顺利发展。顺其自然是他的成功秘诀,他从来不会勉强自己、勉强公司去做不应该做的事。松下幸之助带领公司“顺其自然”地发展,其中,他们最擅长、受益最多的战略就是追赶战略。这个战略放在产品上,就是创造性模仿。在松下幸之助看来,经营是一种有生命力、包罗万象的综合艺术。07-21
  • 请叫额聂小仙儿
    重细节,重方向,明确一条路就坚定走下去07-20

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