松下幸之助：战略经营之神

1.“青春指的是心态年轻，只要一个人满怀信念与希望，每天都充满勇气地面临新挑战，这个人就会青春永驻”。这是根据塞缪尔·厄尔曼一首诗的中心思想改写成的具有幸之助风格的一句话，幸之助把它贴在真真庵的墙上反复诵读和体会。2.“经营者不是学者，所以我们必须有这样的思想准备，那就是不仅要预测未来，更要创造未来。描绘出的蓝图不是‘可能会变成这样吧’，而是‘我希望它变成这样，应该是这样’，并通过努力经营将它变为现实。换句话说就是把未来变成确定的东西，而不是依然让它保持不确定性。对于经营者来说这便是真正的远见吧。”3.现代经营学将经营战略的内容分为两部分：一部分是成长战略，又称企业构造战略或者投资组合战略；另一部分是企业战略，又称竞争战略。08-09

还好先看了自传，再看这本。自传中把松下的生平写得更详细，这本很多都是一笔带过，看的时候结合之前读过的内容自做补充。整体翻译的也比较一般。10-06

1. 松下幸之助被称为“经营之神”，他是在坎坷的经历中，被苦难锻造出来的。2. 松下幸之助把成功看作是运气使然，把失败全都揽到自己身上。在他看来，失败是可以通过提前准备而避开的，只要一个人事先好好地制定计划，小心谨慎地执行，事情总能顺利发展。03-29

松下幸之助的传记，也有一些他讲话的收录。其实做企业会遇到许多的困难。有时候看看时空的另一端的成功企业家如何一步一步做大企业会有莫大的收获，尤其是他是如何度过困难的。二战开始企业经营困难，随后日本为了自己的军国主义吃下了恶果，松下被判定为财阀，这样的难关松下都熬得过来。有时候自己遇到些困难想到松下之前做的，自己心中也会涌现出力量。07-04

日本那么多人都想去做企业家，工业家，中国就是当官，那么多名人都是从商人，中国近代有名的人也都是政客人物。实在没有这样的土壤生长出这样的环境生存。日本在明治维新后对人民对国家的概念有了一种全新的认识跟理解，在民主建设上，在文明发展道路上，在工业文明制度建设上，在社会整体的氛围中。09-23

松下幸之助把成功看作是运气使然，把失败全都揽到自己身上。在他看来，失败是可以通过提前准备而避开的，只要一个人事先好好地制定计划，小心谨慎地执行，事情总能顺利发展。我挺认同。01-23

经营者不是学者，所以我们必须有这样的思想准备，那就是不仅要预测未来，更要创造未来。描绘出的蓝图不是‘可能会变成这样吧’，而是‘我希望它变成这样，应该是这样’，并通过努力经营将它变为现实创造性模仿。顺其自然的发展。11-20

顺其自然，企业要克制是最难的08-06

1. 松下幸之助被称为“经营之神”，他是在坎坷的经历中，被苦难锻造出来的。2. 松下幸之助把成功看作是运气使然，把失败全都揽到自己身上。在他看来，失败是可以通过提前准备而避开的，只要一个人事先好好地制定计划，小心谨慎地执行，事情总能顺利发展。07-27

聪明的人是博学的。读了各种各样的书，通过学习变得知识渊博的人是聪明的。而伟大的人是不知道历经了多少苦难的人。越过苦难山丘的次数越多，这人就越伟大。07-19

整体3颗星⭐，可读。第一部分有史料价值（占比50%多一点），第二、第三部分编著者写的东西意义不大，松下夫人、女儿、女婿的回忆文字可能算是本书最有价值的内容了。加护野教授是日本最厉害的管理学者之一，不知为何撰写的这本书质量会这么一般，有点低于预期了。09-08

重细节，重方向，明确一条路就坚定走下去07-20

得到APP每天听本书分享：松下公司创始人松下幸之助，在日本被称为“经营之神”，他是在坎坷的经历中，被苦难锻造出来的。他从小就具有很多优秀的品质，勤奋、节俭，追求正义感，待人有礼貌。松下幸之助带领松下公司越过了无数困境，他把成功看作是运气使然，把失败全都揽到自己身上。在他看来，失败是可以通过提前准备而避开的，只要一个人事先好好地制定计划，小心谨慎地执行，事情总能顺利发展。顺其自然是他的成功秘诀，他从来不会勉强自己、勉强公司去做不应该做的事。松下幸之助带领公司“顺其自然”地发展，其中，他们最擅长、受益最多的战略就是追赶战略。这个战略放在产品上，就是创造性模仿。在松下幸之助看来，经营是一种有生命力、包罗万象的综合艺术。07-21

通过真实的决策场景，把经营之神还原为可以理解的有才能、有脾气的普通人。07-05

得到听书在坎坷的经历中，被苦难锻造出来的。他少小离家，一个人在外打工，尽管他做的只是重复性的工作，但他把这些经历视为宝藏，正是这些经历奠定了他后来的行事风格和经商理念。他从小就具有很多优秀的品质，勤奋、节俭，追求正义感，待人有礼貌在他看来，失败是可以通过提前准备而避开的，只要一个人事先好好地制定计划，小心谨慎地执行，事情总能顺利发展。顺其自然是他的成功秘诀，他从来不会勉强自己、勉强公司去做不应该做的事他们最擅长、受益最多的战略就是追赶战略。这个战略放在产品上，就是创造性模仿。创造性模仿的本质虽然是模仿，但它对人的要求更高，创造性模仿者往往要能比创新者更好地理解创新的意义。松下的主要产品，虽然都不是他们最先推出的，但他们总能以更低的价格、更好的质量、真的做到“敢于人后，后中争先”10-29

松下公司以及他的子女授权典藏版；松下也曾遭受美国的反倾销抵制，看松下如何战略布局； “赤字就是罪恶”“无形的契约”“共存共荣”，奠基松下事业的理念解读；专访幸之助女儿，讲述家族传承理念；PHP研究所是松下幸之助设立的经营学研究机构，此次创立70周年纪念出版，是关于松下幸之助的权威著作。07-09