作者简介

迈克尔·威尔金森,引导行业的领军人物,认证专家级引导师,国际引导学院董事,引导师资库创始人,美国韬略公司总经理,引导行业畅销书《引导的秘诀》作者。

理查德·史密斯,认证专家级引导师,美国韬略公司负责人之一,领导培训和引导服务部门。

内容简介

你所在的组织将多少时间浪费在了内容不聚焦、参与者不投入或成效非常低的虚拟会议上了?

不要着急,《虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南(升级版)》为你提供了60种规划和实施高超的虚拟会议的综合性策略。在其12章的内容中,你会发现解决下列这些问题的策略和答案:

在虚拟会议中,如何让参与者保持高度投入?

如何消除不必要的虚拟会议?

不同虚拟会议平台的主要功能是什么?

如何降低会议被技术性问题所破坏的可能性?

如果只有少数人远程参会,怎么办?如果只有作为会议主持人的你远程参会,怎么办?

如何提出问题才能得到大量的回应,而不是可怕的沉默?

在虚拟会议中,常见的失当行为有哪些?如何避免这些行为?

如何确保自己从每次虚拟会议中得到高质量的成果?


迈克尔·威尔金森,引导行业的领军人物,认证专家级引导师,国际引导学院董事,引导师资库创始人,美国韬略公司总经理,引导行业畅销书《引导的秘诀》作者。

理查德·史密斯,认证专家级引导师,美国韬略公司负责人之一,领导培训和引导服务部门。

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豆瓣评论

  • S
    工具书果然没什么人评论。这本写的很细,但整体感觉特别一板一眼。英文版是2013年的,当时很多平台互动功能都还比较弱,大疫三年已经彻底改变了这个状况,现在连teams都好用多了……所以读这本书,领会原则和底层目标比较重要,操作方法上,我觉得现在已经有更便捷的方式了。BTW,我很好奇,真的有公司能完全按本书的原则来开会么。06-28
  • Ray@Rui
    在学过线下引导后,再读虚拟引导还是能够感觉到里面内容背后的逻辑性。很多方法虽然不一定适用于中国但都值得一试,让线上引导变得更加结构化。对于整个工作坊,准备阶段永远是最重要的,所以不要觉得书里写的很stupid,很多小细节没做好都会导致过程不顺利。自己也会依照书里的方式实际操作几次,相信会有更多收获。12-26

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