作者简介

Art Smalley 是著名的领导力、问题解决和运营改进专家。他是20世纪80年代后期第一批进入日本丰田汽车公司工作的美国人之一,十余年专注于丰田生产系统的领导力、精益思维和世界级的改进方法,随后致力于精益思想的海外发展和传播,担任美国精益企业研究院(LEI)及其全球分支机构的定期顾问,为全球范围内的制造业领先企业高管授课。Art Smalley 也是一位企业家。2003年,他开始创建自己的公司——Art of Lean, Inc.,为世界各地的公司和领先组织提供精益实施的运营咨询服务。在他的网站artoflean.com上,有大量关于领导力和精益思想的文章。他还著有精益思想书籍——《均衡生产》《A3思维》《丰田的改善方法》。

内容简介

《成为解决问题的高手》是一本教会人们如何有效且高效地解决问题的工具书。我们所面对的很多问题,都可以通过划分为四种问题类型来有效处理。《成为解决问题的高手》详细描述了四种问题类型的概念及问题解决工具,全面展示了解决问题所需要的知识主体,人们提供了解决问题的参考路径,有助于培养人们解决问题的结构化能力,提升解决问题的速度。

Art Smalley 是著名的领导力、问题解决和运营改进专家。他是20世纪80年代后期第一批进入日本丰田汽车公司工作的美国人之一,十余年专注于丰田生产系统的领导力、精益思维和世界级的改进方法,随后致力于精益思想的海外发展和传播,担任美国精益企业研究院(LEI)及其全球分支机构的定期顾问,为全球范围内的制造业领先企业高管授课。

Art Smalley 也是一位企业家。2003年,他开始创建自己的公司——Art of Lean, Inc.,为世界各地的公司和领先组织提供精益实施的运营咨询服务。在他的网站artoflean.com上,有大量关于领导力和精益思想的文章。他还著有精益思想书籍——《均衡生产》《A3思维》《丰田的改善方法》。

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豆瓣评论

  • 知行捕手
    写得很棒,去年阅读了,刚刚做了笔记。这本书在写书时应该可以使用。02-17
  • 麦田夜莺
    Smalley把问题分成了四类,当然这也匹配了丰田的分类,有一句话很好,“把你自己的大脑和当前的组织行为想象成四档变速器,需要根据实际地形时刻变速。只有一个档位是不够的,即使目前能用,但随着你不断前行,这唯一的档位可能并不是最有效的。” 此分类和日本另外一个有名的组织日科技连也非常相似。Smalley的欠缺在于他的丰田经验有些老旧了,离现今的丰田有些距离,因此在书中取巧地追溯了各个问题类型的历史。但是,还是蛮推荐,因为“结构化”本身就非常有意义。05-18
  • 无为而至
    读读。初读,就是丰田管理的PDCA循环。主要是工程管理相关的策略与方法。有一定的参考价值,但个人来说,实操还是有点不够。11-15
  • momo
    中文版封面应该对内容有所体现,现在的封面跟内容有一些脱节01-11
  • 阿华田加冰
    把之前的一些经验套入了一个更有逻辑的框架。不过书真的有点啰嗦。需要自己去再次提炼。06-20

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