成为解决问题的高手

未曾了解的问题解决方式，good12-08

翻译的差强人意，有些地方不是很顺畅，建议读原版03-31

作者老先生是把本书定义为工具类的著作，所以看本书之前要做好思想准备，有点枯燥，但看完感觉挺受益的，如果在看之前强化一下自己的系统思维会更好10-10

读完有收获，但是叙述的方式和结论收获并没有很大。还是多阅读~01-24

四个阶段的问题，不同的解决思维与模式，方法是一方面，另一个方面就是带来思考以及对解决问题能力的评价，可以从这个维度去思考我们当前迫切需要进行改善解决问题的方法与运用的掌握程度，真正的输出我们能够有效改善能力的训练与实施来。任何工具能否为我们所用，还是看我们如何思考及如何真正的实践。07-29

问题分类的框架挺有指导意义，内容比较浅一些，还行06-08

高手就是要解决问题！07-21

把之前的一些经验套入了一个更有逻辑的框架。不过书真的有点啰嗦。需要自己去再次提炼。06-20

中文版封面应该对内容有所体现，现在的封面跟内容有一些脱节01-11

读读。初读，就是丰田管理的PDCA循环。主要是工程管理相关的策略与方法。有一定的参考价值，但个人来说，实操还是有点不够。11-15

Smalley把问题分成了四类，当然这也匹配了丰田的分类，有一句话很好，“把你自己的大脑和当前的组织行为想象成四档变速器，需要根据实际地形时刻变速。只有一个档位是不够的，即使目前能用，但随着你不断前行，这唯一的档位可能并不是最有效的。” 此分类和日本另外一个有名的组织日科技连也非常相似。Smalley的欠缺在于他的丰田经验有些老旧了，离现今的丰田有些距离，因此在书中取巧地追溯了各个问题类型的历史。但是，还是蛮推荐，因为“结构化”本身就非常有意义。05-18

写得很棒，去年阅读了，刚刚做了笔记。这本书在写书时应该可以使用。02-17