作者简介

弗雷德・佩拉德,战略培训师、顾问,致力于为团队或组织解决战略性问题。在过去20 多年里,专注于向全球大型企业的管理者讲授如何运用战略思维解决复杂问题。他的长期客户有安联、巴克莱银行、德勤、汇丰、宜家、伦敦商学院、汤森路透等。

内容简介

拥有战略思维是一项重要技能。它既能帮你解决眼前的基本问题,又能使你着眼于长远、预判未来的机会并消除潜在的风险。

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豆瓣评论

  • 心若无涯
    过山车式战略思维=创造性+分析性+互动性。它提醒我们,要利用结构驾驭自己的思维,保持清晰,而不是被混沌迷茫占据;用精益创业的方式驾驭收益,排除掉不可行的选项;用神经语言程序学的成果,驾驭利益相关方的反馈,更快、更直接地打动他们。12-09
  • 哆啦大胖
    得到APP每天听本书分享:作者认为,战略思维的核心,不是丰富的经验,也不是开阔的视野,而是一种解决问题的心态,这是我们每个人都能学会的。过山车式战略思维,说的是,我们解决问题的过程,就像一辆启动中的过山车,会经历向上、向下、推进这三个主要部分。过山车式战略思维=创造性+分析性+互动性。要利用结构驾驭自己的思维,保持清晰;用精益创业的方式驾驭收益;用神经语言程序学的成果,驾驭利益相关方的反馈。12-10
  • 深情的艾老师
    1. 过山车式战略思维,说的是,我们解决问题的过程,就像一辆启动中的过山车,会经历向上、向下、推进这三个主要部分。2. 过山车式战略思维=创造性+分析性+互动性。要利用结构驾驭自己的思维,保持清晰;用精益创业的方式驾驭收益;用神经语言程序学的成果,驾驭利益相关方的反馈。12-31
  • 阿拉丁神灯
    过山车式战略思维式解决工作重要战略问题的正确方法。解决复杂问题有四种方法 :阶梯式专业执行(专家方法)、潜艇式分析研究(分析方法)、直升机式创造发现(创造性方法)、过山车是战略思维(战略方法)。达尔文主义在商业上的应用-突变游戏。写一个简短的句子开描述你想要改变的业务对象(流程产品行业等)列出句子中每个组件的几个变体。把不同的变体串在一起产生突变。把这些多重突变中激发出许多新的想法。书中列出了挺多的工具,温故而知新03-07
  • silence
    相对悬浮,大多数工作不涉及需要战略思维的方式,需要战略思维的人通常又被动掌握了书里提及的一些小工具。相对而言可能更适合领导者和销售行业01-20

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