战略思维

尽管有人评价是小工具大杂烩，但从整合成一套工具箱的角度看，这本书非常有实操性。而且作者也尝试用通俗童趣的比喻把这些工具统一在过山车这个过程中，很符合麦肯锡的思维逻辑。对绝大部分没有读过参考书目的读者来说，这本书在构建解决方案，进行思维决策都十分有帮助。03-09

战略思维入门书，从书中在反思过往发生的一切包括未来的业务场景，都会有新的思路。不仅工作，人的成长也需要时常带着战略思维。11-28

相对悬浮，大多数工作不涉及需要战略思维的方式，需要战略思维的人通常又被动掌握了书里提及的一些小工具。相对而言可能更适合领导者和销售行业01-20

过山车式战略思维式解决工作重要战略问题的正确方法。解决复杂问题有四种方法 ：阶梯式专业执行(专家方法）、潜艇式分析研究（分析方法）、直升机式创造发现（创造性方法）、过山车是战略思维(战略方法)。达尔文主义在商业上的应用-突变游戏。写一个简短的句子开描述你想要改变的业务对象（流程产品行业等）列出句子中每个组件的几个变体。把不同的变体串在一起产生突变。把这些多重突变中激发出许多新的想法。书中列出了挺多的工具，温故而知新03-07

1. 过山车式战略思维，说的是，我们解决问题的过程，就像一辆启动中的过山车，会经历向上、向下、推进这三个主要部分。2. 过山车式战略思维=创造性+分析性+互动性。要利用结构驾驭自己的思维，保持清晰；用精益创业的方式驾驭收益；用神经语言程序学的成果，驾驭利益相关方的反馈。12-31

得到APP每天听本书分享：作者认为，战略思维的核心，不是丰富的经验，也不是开阔的视野，而是一种解决问题的心态，这是我们每个人都能学会的。过山车式战略思维，说的是，我们解决问题的过程，就像一辆启动中的过山车，会经历向上、向下、推进这三个主要部分。过山车式战略思维=创造性+分析性+互动性。要利用结构驾驭自己的思维，保持清晰；用精益创业的方式驾驭收益；用神经语言程序学的成果，驾驭利益相关方的反馈。12-10

过山车式战略思维=创造性+分析性+互动性。它提醒我们，要利用结构驾驭自己的思维，保持清晰，而不是被混沌迷茫占据；用精益创业的方式驾驭收益，排除掉不可行的选项；用神经语言程序学的成果，驾驭利益相关方的反馈，更快、更直接地打动他们。12-09