作者简介

保罗•贾维斯(Paul Jarvis)从企业网页设计师起步,做过互联网咨询顾问,早年曾为顶级专业运动员沃伦•萨普、史蒂夫•纳什、沙奎尔•奥尼尔及雅虎、微软、梅赛德斯-奔驰和华纳音乐集团等大企业服务多年,其后与线上企业家玛丽•弗莱奥、丹妮尔•拉波特、克莉丝•卡尔合作,帮助他们建立在线品牌

内容简介

一人企业是一种新颖的经营方法,专注于变得更好而不是更大,维持小规模进而带来自由。每个人都应该成为自己的CEO,一人企业是每个人在新的科技条件下的商业新模式。选好自己的商业模式,一个人负责。保持小规模,保持变好,而非盲目扩张变大。"一人企业”是数字经济下,个体创业新模式。一人企业认为个体可以以小而美的方式实现个人商业增长。并对一人企业,如何发展,如何吸引客户,如何发挥个体优势,同大企业竞争,获得稳定的回头客,持续的经济利润增长,而非盲目扩大规模。实现变好才是真的增长。 一、小是新的大,并非所有增长都是真增长 二、定义增长:新的增长是一种高效的纯利增长 三、一人公司是一种生活方式? 三句话概括《一人企业》所传递的保持小体格模型:始于垒土,定义增长,学无止境..。

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豆瓣评论

  • 阿猫
    只要你能给别人提供某种价值,你就已经能成立一家麻雀虽小五脏俱全的“一人企业”——简单、精炼,聆听客户,迅速迭代,永远可以在市场中找到自己的位置,不会被大公司击败。04-22
  • 黄彬
    原本以为会得到一些不同增长模式的思考,但其实大部分只是片面的非此即彼加自我营销。12-22
  • hx
    只有猜对了风口的才能迅速做大 其他的确实不如跟着风口占领某个特定利基市场的生态位了要么就只能跟着大厂走03-30
  • 哆啦大胖
    得到APP每天听本书分享:第一部分讨论了一个反常识的观点:一个企业未必要追求扩张;第二部分从产品,规划和价值观三个角度谈了到底如何做好一个不追求扩张的企业。“一人企业”当然也可以很有野心,也可以追求高利润,一人企业之所以保持小规模,我不认为是创业者缺乏远大抱负,而是如今一个人就已经可以做出很多成绩了。互联网让我能和美国的画家合作,直运模式让小企业无须仓库和员工,按需印刷无须为购买机器和仓储而增加成本,技术的不断革新让我们能轻松地完成以往一个团队才能做到的事情,也让我们更容易维持“一人企业”,并且不把无限扩张当作终极目标。04-03
  • one man shop04-05

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