作者简介

刘宝红
旅美供应链专家,畅销书作者,西斯国际执行总监。毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理MBA学位,现旅居硅谷,创立西斯国际,专注供应链管理领域的研究和写作,并定期回国,服务本土企业。
在供应链管理领域,刘宝红旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时,还通过培训、咨询,积极参与供应链实践,全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业,以及电商、新零售、互联网等新兴行业。著有《供应链管理:实践者的专家之路》、《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》等。

内容简介


跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题有什么本质不同?没有。放在供应链管理上,困扰我们的仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法,希望出现新结果--你知道,老方法只能产生老结果。

而真正的解决方案在于改变方法论,在方法论上力求有所突破,不能光"更努力",而是要"不一样"。这也是始终贯穿《采购与供应链管理(第3版)》的一条主线,即从不同角度来审视那些司空见惯的问题,真正理解"为什么",以便更好地解决"怎么办"的问题,最终通过改变能力来改变行为,并通过改变行为来改变结果。

比如管好需求,做好计划,紧急需求就少,就用不着每天跟供应商催货;对接产品设计和工艺设计,设计优化了,成本就会低,就用不着每个月跟供应商砍一次价;加强信息系统建设,信息化程度提高了,琐碎杂务更多地由信息系统来做,这样就可以把资源投入到投资回报更高的地方。这都是回归供应链管理的本质,通过解决基本面的问题,来从根本上改善供应链绩效。

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豆瓣评论

  • 山海
    这本书还是非常优秀的,对于采购提升为围绕供应商,强调供应商管理,针对企业减少供应商数量,集中采购与分散采购利弊,唯一的缺点就是有些啰嗦,可以精简文字08-16
  • 半路出家学术狗
    算是采购与供应链管理方面的案例读本吧,可以用来了解一下供应链管理领域的实践情况,毕竟不是学术专著,严谨性与理论深度还是不够,就是一个供应链从业者的思考与感悟,指出了供应链管理实践中的很多实际问题,还是值得一读的。03-22
  • Cambrian
    作者履历是很专业的,但是表述风格有点油腻,东拉西扯无关的吐槽和片汤历史学之类的有点多,干货也有的,但是被冲淡了。供应链的采这一侧,从业人员不管是采购、品控、仓管以及其它运营人员,江湖气确实就蛮重的,这种状况下想要有协同意识,有供应链整体的眼光,实在是很难办到,还是那个问题,销采和某些VMI模式看起来是有在解牛鞭效应,其实风险往上怼,最终成本还是会被支付,平台就是要为这种双重边际效应负责,即便是阿里这样垄断型的平台,一样可能最后在效率上输给拼多多12-15
  • 涤非
    干货不多,一些话反复说,一些例子反复用,记得有个图表用了有七八次,刚入行收获还是有一点的,可气原来一百页能讲完的东西硬生生讲了五百多页,浪费时间看了一个星期!06-27
  • 阳极-半导体
    这类书最有价值的是案例05-25

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