作者简介

作者簡介
塔莎.歐里希Tasha Eurich
擁有科羅拉多州立大學工業與組織心理學博士學位,目前是知名的組織心理學家、演說家,同時也是《紐約時報》的暢銷書作者。
為《赫芬頓郵報》、《企業》雜誌和消費者新聞與財經頻道CNBC.com撰稿,作品也被《富比世》、《快公司》(Fast Company)、福斯商業網,以及其他須經同儕審核的期刊特別報導。

内容简介


作者簡介

塔莎.歐里希Tasha Eurich

擁有科羅拉多州立大學工業與組織心理學博士學位,目前是知名的組織心理學家、演說家,同時也是《紐約時報》的暢銷書作者。

為《赫芬頓郵報》、《企業》雜誌和消費者新聞與財經頻道CNBC.com撰稿,作品也被《富比世》、《快公司》(Fast Company)、福斯商業網,以及其他須經同儕審核的期刊特別報導。

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豆瓣评论

  • Finn
    問為什麼的問題較有助於理解環境,問什麼的問題則是理解自己,具體事例較能幫助自己釐清問題所在。過度反覆思考不是自省,而是只關心自己,進而逃避問題。整本書前半部理論較多,後半部實例較多,都不太容易咀嚼,乍看易懂,實則需要沈思,換句話說,如書中一再強調的,要換位思考,但不是自我感覺良好地妄加揣測,所以吸收其中的內容不太容易。不過作者不少處理問題的方法頗值得學習,例如不具名回饋時常被認為內容真實,實則易招致主觀傷人的批評,當面對談反而會修飾措辭。而要做到這點,公司自我洞察、開放批評的文化必須確立,書中不少樹立這文化的過程,當真是舉步維艱,在利益關係與主觀意識作祟下,能有所突破,真是驚人。最後約三十頁的評量可視為閱畢後的理解檢測,也是洞察自身的衡量,可再次與內文相應證,是值得再三省思的洞察之書。12-18
  • 馆6827
    现在发现原来自我觉察大多和领导力挂钩。03-24
  • CATHY
    前面的分析能懂,後面籠統…有看等於沒看03-29
  • 冬蔷薇之王
    年度最差阅读体验!不知道作者写这本书的目的何在?整个都是胡说八道,严重影响心情!11-04
  • 游砂
    这打分不太科学,核心思想挺重要的,也比简体版的翻译、排版好很多10-26

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