内容简介

《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》是一本改变游戏规则的佳作,它会带你走进丰田的幕后,以崭新的视角洞悉充满传奇色彩的丰田公司所采用的管理实践,它会指导你如何领导并发展员工,如何充分利用员工的聪明才智。

根据对丰田公司员工管理模式历经6年的研究,《丰田套路》首次披露并阐述了丰田公司在组织管理上所使用的套路(Kata)。《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》还超越丰田本身,诠释了各种组织中的人类行为学,从而为下面的问题做出了详细的解答:

如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分?

如何充分开发和利用组织成员的能力。以不断实现新的绩效水平?

如何促使组织能够处理多变的、难以预测的情境并不断提高客户满意度?

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豆瓣评论

  • sabrina
    日本的流程管理非常的细节化,强调的不是解决问题,是如何发现问题,其实发展的是你的观察和思考能力。但显冗长,有些解读可能因为翻译问题不是特别到位。03-15
  • 平凡的老鱼
    这本书里面关于实操层面的描述非常的多,是一本比较容易落地,能够引起思考的好书,个人没有在制造业,体会不是特别深刻,不过还蛮有收获。05-20
  • 蓝小天
    从结果导向转变为通过方法管理,是很多职场人一生都过不去的心结。11-18
  • Young008
    我咋不晓得这套路呢。04-26
  • 向阳而生
    价值流图,传统流程图中出现中断和延迟的情况——节拍Takt time andon kanban heijunka jidoka 通过方法管理MBM or MBR 改进模式和领导模式 VS.西方管理方法是结果为导向。张富士哲学:确保公司获得竞争优势和实现持续发展的关键是改进和变革组织模式。持续、健康的过程,通过方法进行管理。09-24

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