丰田套路

目前共鸣最强烈的一本书，没有之一。本书直面现实，指出现实中，我们的现状和目标之间的路是一片漆黑的，唯有愿景这颗灯塔能帮助我们不至于迷路，我们唯有走出一步才能比之前看到更多，一步步曲折但不偏离得接近目标。本书关于人员发展的思想和《Managing to learn》一样，都是上级在实践中发展下级，最终实现全员改善。一开始我以为这两本书是同一个作者，但其实不是，神奇的是他俩的确有关系，他俩合著了牛逼的《Learning to see》01-14

精益生产和微创新，是丰田不断进步的法宝。08-27

挺有启发，需要读第二遍并付诸实践12-28

不错 就是知易行难啊09-23

书是好书，但现在能买到的刘健翻译的这个版本，明显不如原来张杰翻译的，用词不准，概念模糊，不明白同一家出版社重翻的意义和价值在哪里11-07

价值流图，传统流程图中出现中断和延迟的情况——节拍Takt time andon kanban heijunka jidoka 通过方法管理MBM or MBR 改进模式和领导模式 VS.西方管理方法是结果为导向。张富士哲学：确保公司获得竞争优势和实现持续发展的关键是改进和变革组织模式。持续、健康的过程，通过方法进行管理。09-24

我咋不晓得这套路呢。04-26

从结果导向转变为通过方法管理，是很多职场人一生都过不去的心结。11-18

这本书里面关于实操层面的描述非常的多，是一本比较容易落地，能够引起思考的好书，个人没有在制造业，体会不是特别深刻，不过还蛮有收获。05-20

日本的流程管理非常的细节化，强调的不是解决问题，是如何发现问题，其实发展的是你的观察和思考能力。但显冗长，有些解读可能因为翻译问题不是特别到位。03-15