作者简介

王为
酣客酱酒创始人,酣客酒业集团董事长,FFC商业模式创始人,人称“服务员”或“酣客老王”。
经过5年的发展,酣客公社已成为中国社群领域(尤其是实业社群)的典范,是无数企业和社群研究和效仿的标杆。
酣客酒业集团的使命是“让全世界爱上中国酱酒,让全世界享受中国品质”,这同样也是酣客老王的梦想。王为主张以制造业的升级来回报中国消费者,让消费者的认知核心回归到好产品本身。酣客快速发展的背后,是以客户为核心、全心全意为粉丝服务的理念。
为了能够帮助到更多的中小企业、民营企业以及实体企业,王为将自己多年的创业经验和企业经营理念提炼为“重做系列丛书”,共15卷,《社群化》是第2卷。
代表作品:《把家变哈佛》。

内容简介

酣客公社(社群)成立于2014年,2015年是中国的社群元年,凭借独特的社群模式和社群文化,酣客公社成立后迅速在社群领域走红,成为很多社群和企业模仿、研究的对象。强大的社群力量不仅让酣客(公司)的营收在5年内实现了100倍的增长,还让酣客凝聚了数十万的付费企业家会员(酣亲)。

到底什么是社群?

酣客的定义是:软组织+心联网。

酣客为什么能取得今天的成就?因为他们有独特的“社群经济+粉丝经济+伦理经济”的商业模式。

酣客将自己的社群方法论总结为15字诀:“人、认、价、理、开、怀、信、关、工、符、织、范、品、根、力”,分别对应粉丝盈余、认知盈余、价值盈余、伦理盈余、开度盈余、情怀盈余、信息盈余、关系盈余、工具盈余、符号盈余、组织盈余、范式盈余、品质盈余、根气盈余、扭曲力场盈余,全面揭示了酣客公司的底层逻辑和运行方式。社群只有在这15个方面全面做到盈余,才是一个有黏性、有生命力、能创造无限可能的社群。

用户需求在不断变化,科技在不断地为企业赋能,每一个产品都值得重做一遍,每一个行业都值得重做一遍。酣客复盘了自己重做酱香型白酒的得与失,同时研究和分析了各行各业大量的重做成功和失败的案例,总结出了一套“重做方法论”,将在“重做系列丛书”中铺陈开来。社群化是企业重做的必修课,《社群化》是该丛书的第2卷。营销实践中的反思与洞见。


王为

酣客酱酒创始人,酣客酒业集团董事长,FFC商业模式创始人,人称“服务员”或“酣客老王”。

经过5年的发展,酣客公社已成为中国社群领域(尤其是实业社群)的典范,是无数企业和社群研究和效仿的标杆。

酣客酒业集团的使命是“让全世界爱上中国酱酒,让全世界享受中国品质”,这同样也是酣客老王的梦想。王为主张以制造业的升级来回报中国消费者,让消费者的认知核心回归到好产品本身。酣客快速发展的背后,是以客户为核心、全心全意为粉丝服务的理念。

为了能够帮助到更多的中小企业、民营企业以及实体企业,王为将自己多年的创业经验和企业经营理念提炼为“重做系列丛书”,共15卷,《社群化》是第2卷。

代表作品:《把家变哈佛》。

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豆瓣评论

  • 知行捕手
    这本书写得很神奇,一个做酒的还挺会玩,后来发现作者20年前是做咨询的。创造了很多内容,真是大费脑力,很多内容太牵强了,吹牛地方也很多。这本书就是自我宣传的书,我没有听过这个品牌。很多图做得不错,大家可以看看图,会有点收获的。11-15
  • 许多树
    偷换概念,有过多夸大的成分。专门的衣服,配套的酒具,瓶盖和瓶身的高质量,线下活动。忍着性子读完,书写到4/5,真正的社群化举措没说几个。虽然自创了很多新概念,讲到了很多角度,但其全程翻来覆去都是拿着这几件事情来论证。所谓社群化,看起来都说了点,提出个概念解释几句,实际上啥也没说。作者写不出执行层面的建议,要么是没做过执行,要么是写作的目的是为宣传品牌而非真诚分享经验。还有作者确实有把社群的功能或外延过于扩大之嫌。先把公司的经营命名为社群化,然后再把公司的经营策略全都冠名为社群化的策略。作者真的知道自己在写什么吗?只是在把管理公司的片面经验都偷换成社群这个概念来解释罢了,实质上就是一本企业经营经验的一家之言,还有很多过于夸大的成分,浪费时间,五星好评估计是刷的,建议弃了。02-15
  • 北京还没有下雪
    10年白酒从业,我是看不懂酣客。新模式很多,上路之前死掉的不少,能上路活着的奇怪,酣客算一个。不管怎么说,酣客还存在,就是他的胜利了。12-24
  • 张小晨同学
    这本书讲的方法更适合成熟公司成熟企业转型,并不是创业公司要用的那种社群变现。11-21
  • 许贝贝
    有新意的白酒行业书籍。11-05

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