社群化：酣客5年100倍增长的社群方法论

先是被封面设计吸引了，没想到内容这么精彩，感觉掌握了华为、苹果的机密，哈哈！11-06

刚刚读完！受益匪浅呐呐呐～本豆是做社群运营哒，知道这本书是圈友安利的，看到是京东热销榜第一，就买了一本，因为这本书认识了酣客，不得不感慨酣客的社群运营模式，值得借鉴和学习，甚至直接使用，“公司的本质是盈利，社群的本质是热爱”，世间万物成功唯离不开“热爱”，《社群化》对社群的本质剖析和实践明明白白，强烈推荐！！11-16

最近这本《社群化》挺火的，在京东和当当上都是新书热销榜第一。我做社群有几年了，也知道酣客公社在社群领域做的很成功，正好这本书就是专门解析酣客的，所以就买了一本。读完之后，发现这本书从粉丝盈余、认知盈余、价值盈余、伦理盈余、开度盈余、情怀盈余、信息盈余、关系盈余、工具盈余、符号盈余、组织盈余、范式盈余、品质盈余、根气盈余、扭曲力场盈余这15个维度，全面揭示了酣客公司的底层逻辑和运行方式。总得来说，写的挺深度，几乎把酣客的成功路径翻了个底儿掉，但读起来也很容易懂，里边的每个论点都有不少的案例，对做社群的人和企业来说，很有用。11-16

社群运营出现不是一天两天了，但实体企业中通过社群模式真正实现业绩快速增长的，可以说是屈指可数，而酣客就是其中的佼佼者。所以这本书通过15个维度解析了酣客社群化的底层逻辑，理论与实践相结合，给大家的帮助很大。11-16

很多讲社群的书都枯燥无味，全是虚无的理论。这本例外，通俗易懂，分析也很到位。11-06

对于社群化的定义和运作方式讲得蛮透彻的，社群领头羊需要广博的知识和泛爱好我很赞同，但我有些怀疑是不是把社群的效用拔的太高了，好像社群能解决所有公司问题一样，确实从客户的角度来看热爱可以联系一切，但员工管理上还有很多利益问题吧。01-12

部门人手一本，领导让我们跟着社群领头羊学做社群，内容很充实，写的很清楚，不枯燥。11-06

鸡汤➕传销的味道几里地外就闻得到05-28

作者在序里说到：“如果你发现一个社群充满了精明、花哨、圆滑、江湖等味道。那么这一定是个伪社群，真正的社群是什么味道的呢？他一定是专业、正直、诚实、务实、创新、勤奋以及细致的。”我想不用读完整本书，就能够判别酣客社群的味道了，的确是中年领导喜欢的那款。祝愿酣客社群未来两个五年保持增速倍，到时候即使全世界喝白酒的愿景可能都还达不到，在我国也差不多可以取代茅台龙头老大的位置。书里有一点我觉得写的特别实诚，就是粉圈的主要构成是小白粉，这的确是财富密码。还有就是，这书的纸特别好。03-03

非常棒的一本商业社群书籍01-03

值得再读。可以作为社群运营人的核心思想旗帜。偏理论。01-31

有新意的白酒行业书籍。11-05

这本书讲的方法更适合成熟公司成熟企业转型，并不是创业公司要用的那种社群变现。11-21

10年白酒从业，我是看不懂酣客。新模式很多，上路之前死掉的不少，能上路活着的奇怪，酣客算一个。不管怎么说，酣客还存在，就是他的胜利了。12-24

偷换概念，有过多夸大的成分。专门的衣服，配套的酒具，瓶盖和瓶身的高质量，线下活动。忍着性子读完，书写到4/5，真正的社群化举措没说几个。虽然自创了很多新概念，讲到了很多角度，但其全程翻来覆去都是拿着这几件事情来论证。所谓社群化，看起来都说了点，提出个概念解释几句，实际上啥也没说。作者写不出执行层面的建议，要么是没做过执行，要么是写作的目的是为宣传品牌而非真诚分享经验。还有作者确实有把社群的功能或外延过于扩大之嫌。先把公司的经营命名为社群化，然后再把公司的经营策略全都冠名为社群化的策略。作者真的知道自己在写什么吗？只是在把管理公司的片面经验都偷换成社群这个概念来解释罢了，实质上就是一本企业经营经验的一家之言，还有很多过于夸大的成分，浪费时间，五星好评估计是刷的，建议弃了。02-15

这本书写得很神奇，一个做酒的还挺会玩，后来发现作者20年前是做咨询的。创造了很多内容，真是大费脑力，很多内容太牵强了，吹牛地方也很多。这本书就是自我宣传的书，我没有听过这个品牌。很多图做得不错，大家可以看看图，会有点收获的。11-15