作者简介

佐藤大,设计工作室nendo创始人。从事建筑、室内装修、生产、平面艺术等多维度的设计,被美国《新闻周刊》(Newsweek)评选为“最受世界尊敬的100位日本人”之一,还被《Wallpaper》(英国著名设计杂志)、《Elle Décor》(著名时尚杂志ELLE旗下的家居主题杂志)评为年度设计师,所获设计奖项众多。佐藤大的很多作品被收藏于美国纽约近代美术馆、英国维多利亚和阿尔伯特博物馆、法国巴黎蓬皮杜中心等世界重要美术馆。著作有《由内向外看世界:佐藤大的思考法和行动术》、《佐藤大:用设计解决问题》,均有不错的市场表现。

内容简介

“工作的质量,取决于速度。”实际上,如果真正注重速度,工作质量就能得到大幅提高。另一方面,如果能在约定时间内完成设计,令客户满意了,新业务自然就会找上门来。长此以往,工作室的业务范围自然会不断扩大,经验值也随之日益递增。然后我们继续提高速度,自身也不断成长——这就形成了一个惊人的良性循环。

日本新生代顶级设计师佐藤大以能同时操作400个项目而闻名,在《佐藤大 : 超快速工作法》中,他首次全面介绍了他独特的工作习惯,如“让你的身边空无一物”“为收集信息投入时间”“速度感可以提高客户满意度”“做当下最想做的,加速大脑运转”。这些方法都具有极强的可操作性,不仅适用于设计师,也适用于任何行业想要提高效率的人。

下载地址

豆瓣评论

  • 米田
    每一个方向,都应该是代表不同的选择。各种导向最大限度是迥然不同的答案。就算你能给到10个方案,可是他们都是极度雷同,那就没有什么意义去深入了。对于客户而言,只是选择个人喜好而已。并没有触及核心底层的流程。换句话说,如果你只给到2个方案,这两者是基础底层系统的思考,代表完全不同的两个业务方向。即一方包含着一方的优势,另一方则包含着一方的劣势。两者优劣势互为补充。- 一个代表现在- 一个代表未来一般,现在即为客户最想处理的问题。未来,则是设计师通过对需求的分析,拆解的设计可能性,能指示一种新的业务可能。后者显得更弥足珍贵,因为每个企业主都在思考一个问题,如何开拓新业务。如果你能抛出类似的方案,即为他们解决了一个大的问题,提出答案。那么,你不就是专业者么?05-01
  • A S I L
    几点小收获:1、并非想创意的时间越多,创意就越好;2、注重信息传达效率,考虑甲方如何能欣然接受;3、对象相关信息了解得越深入越好;4、设计之外还可以起到对方内部人际关系“润滑油”的作用…说干货也是干货,更多的像是佐藤大的随笔,他说的那些工作法更多的是一些做事时的关键细节,由此我都能想像他是一个怎样的人:本质上是一个乐观主义者,热爱工作,西装革履,做事踏实而且有条理,思考事情步步推理有逻辑,喜欢超额完成任务,结果导向型;跟客户交流时非常热情、随和、刨根问底;对待下属也很随和,因材用人,对刚来的员工加以最大负荷,不把精力浪费在指责别人上。当然这只是书中呈现的,他想让读者看到的样子,事实上说不定他也有不为人知的一面。从书中可窥见他的做事习惯和思维方式,其实这才是最值得学习的。02-01
  • 恶鸟
    没有另外几本好看,谈工作术还是佐藤可是和好一些05-07
  • Stc
    佐藤大确实是个效率很高思维又很清晰的设计师,最主要设计好。我也超快速在几小时内就看完了它。。。03-07
  • x人
    一个半小时看完。讲的流程跟以前说的差不多。不过这次按照时间和管理两个维度来写。04-16

猜你喜欢

大家都喜欢