佐藤大 : 超快速工作法

设计师最擅长沟通和解决模糊问题08-29

挺实用的，适合自己规划工作时间的人。07-20

有些观点挺有启发的。06-05

都是经验，最贴近设计公司的思考实践02-07

设计 商业 Nendo04-13

同时开展400个项目并不是真的同时，也是一件一件去完成的。不仅教读者如何快速完成工作，也是设计师工作指南。佐藤大真的很厉害。有些人就是能够关注别人看不到的细节。在和甲方沟通环节，也能看出他的小机灵。05-05

佐藤大不仅设计专业上有独特建树，在工作室运营和管理上也是游刃有余，两种能力的结合造就了nendo能同时操作几百个设计项目....（可怕的霓虹设计师） 07-13

规划好“信息输入日”“思考创意日”和“接受采访日、与人谈话等信息输出日”，就不再需要在一天之内将大脑调整到轻松或紧绷的状态，这样可以大大减低大脑的负荷。十年后想做的事，现在就做。我认为，如果有一件自己发自内心想做的事情，无论需要多少时间、多少金钱，都最好能尽早做完。因为那些看到这个作品的人会聚集在你的身边。久而久之，你就可以渐渐打造出自己的品牌来了最开始订好一个核心，这也不是提案方单方面决定的，而应该留出时间让客户自己做决策，这对于确定项目方向来说至关重要。如果同时提出本质上却别不大的方案，就容易陷入关于个人喜好的无端争论中。“如果不在乎成本，以吸引年轻消费人群为目标重新审视产品”“如果对现有商品进行部分改良，节省一半成本”等等。提出这样的选项，就没办法在其中掺杂过多个人的情感。06-07

一个半小时看完。讲的流程跟以前说的差不多。不过这次按照时间和管理两个维度来写。04-16

佐藤大确实是个效率很高思维又很清晰的设计师，最主要设计好。我也超快速在几小时内就看完了它。。。03-07

没有另外几本好看，谈工作术还是佐藤可是和好一些05-07

几点小收获：1、并非想创意的时间越多，创意就越好；2、注重信息传达效率，考虑甲方如何能欣然接受；3、对象相关信息了解得越深入越好；4、设计之外还可以起到对方内部人际关系“润滑油”的作用…说干货也是干货，更多的像是佐藤大的随笔，他说的那些工作法更多的是一些做事时的关键细节，由此我都能想像他是一个怎样的人：本质上是一个乐观主义者，热爱工作，西装革履，做事踏实而且有条理，思考事情步步推理有逻辑，喜欢超额完成任务，结果导向型；跟客户交流时非常热情、随和、刨根问底；对待下属也很随和，因材用人，对刚来的员工加以最大负荷，不把精力浪费在指责别人上。当然这只是书中呈现的，他想让读者看到的样子，事实上说不定他也有不为人知的一面。从书中可窥见他的做事习惯和思维方式，其实这才是最值得学习的。02-01

每一个方向，都应该是代表不同的选择。各种导向最大限度是迥然不同的答案。就算你能给到10个方案，可是他们都是极度雷同，那就没有什么意义去深入了。对于客户而言，只是选择个人喜好而已。并没有触及核心底层的流程。换句话说，如果你只给到2个方案，这两者是基础底层系统的思考，代表完全不同的两个业务方向。即一方包含着一方的优势，另一方则包含着一方的劣势。两者优劣势互为补充。- 一个代表现在- 一个代表未来一般，现在即为客户最想处理的问题。未来，则是设计师通过对需求的分析，拆解的设计可能性，能指示一种新的业务可能。后者显得更弥足珍贵，因为每个企业主都在思考一个问题，如何开拓新业务。如果你能抛出类似的方案，即为他们解决了一个大的问题，提出答案。那么，你不就是专业者么？05-01