作者简介

吴晓波
浙江大学创新创业与战略管理系教授,浙江大学求是特聘教授,浙江省特级专家。亚洲理工学院博士后,英国剑桥大学访问学者,美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特学者。长期从事全球化制造与战略管理、技术创新与竞争战略、信息技术与管理变革、包容性创新、商业模式创新等领域的研究,致力于构建从“二次创新”到“超越追赶”的创新管理理论体系——“C理论”,致力于培养引领中国企业可持续发展的健康力量。
徐光国
浙江大学心理学博士,20年华为全职工作,华为人力资源、审计、变革、战略领域专家。现任华为管理培训资深顾问、华为特约绩效仲裁员、浙大MBA创业实践导师,曾任华为多媒体产品线人力资源部负责人、南美南地区部干部部部长、华为大学内训管理部第一责任人、中亚地区部审计负责人、全球劳资关系主管、华为人力资源运营变革项目子项目经理。余愿:深耕华为成长的艰辛历程和管理实践,透解华为活力的核心逻辑与真实密码。
张武杰
浙江大学工学博士、管理学博士后,主要研究方向为战略管理与技术创新、绿色制造与智能制造。鉴于中国制造业转型升级和绿色发展的迫切性,近年来聚焦研究“以人为本”的企业绿色智能制造的评估、创新和管理方法,目前已于国际权威期刊发表学术论文多篇,参与撰写专著多部。

内容简介

华为成立30多年,从一家民不见经传的小民营企业,成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许,我们更希望问一句:“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝?”事实证明,确实有,任正非与华为在经历了几次大的危机之后,总结出了宝贵的成长经验:“方向大致明确,组织必须充满活力。 ”

这《激活组织》对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述,并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历,以华为激发组织活力的实践为主线, 系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法,为相关企业和管理者的学习提供参考。

【编辑推荐】

1.浙江大学吴晓波教授领衔的创新管理研究智库平台与拥有20年华为人力资源、管理培训工作经验的专家联手打造的重磅作品。

2.《华为管理变革》姊妹篇,华为前高级副总裁胡彦平作序推荐。

3.从个体、团队与组织三个层面,系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法,解析华为活力引擎模型,向华为学习如何激发个体和团队的饥饿感,打造一体化军团,建设“打得赢、攻不破”的经营堡垒,企业各级管理者、创业者与人力资源相关从业者推荐阅读。


吴晓波

浙江大学创新创业与战略管理系教授,浙江大学求是特聘教授,浙江省特级专家。亚洲理工学院博士后,英国剑桥大学访问学者,美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特学者。长期从事全球化制造与战略管理、技术创新与竞争战略、信息技术与管理变革、包容性创新、商业模式创新等领域的研究,致力于构建从“二次创新”到“超越追赶”的创新管理理论体系——“C理论”,致力于培养引领中国企业可持续发展的健康力量。

徐光国

浙江大学心理学博士,20年华为全职工作,华为人力资源、审计、变革、战略领域专家。现任华为管理培训资深顾问、华为特约绩效仲裁员、浙大MBA创业实践导师,曾任华为多媒体产品线人力资源部负责人、南美南地区部干部部部长、华为大学内训管理部第一责任人、中亚地区部审计负责人、全球劳资关系主管、华为人力资源运营变革项目子项目经理。余愿:深耕华为成长的艰辛历程和管理实践,透解...

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豆瓣评论

  • megan
    官方书籍。前2/3关于个体和团队的激活,感觉是把很多操作堆叠在一起,再加上本书作者之一徐老师的“悲情”故事;后1/3组织激活,写得就好很多,力度与高度上了好大个档次,建议与范老师的“铁三角”一并看,这部分很好地补充了范老师一书中没有涉及到的铁三角背后的组织能力。02-18
  • stopping
    2021年12月1日-5日读完12-05
  • 嗷嗷嗷的熊吉啊
    专注于讲华为激活个人、团队和组织的一本书,里面案例和任正非讲话、故事丰富。是在讲管理,但读起来也很有趣,热血。“拧麻花”那章我印象太深刻了,真的是在压力中不断突破自我和跨越我自我……11-15
  • 迷鹿
    华为真的厉害,在管理上有这种思考能力,真的有韧性11-15
  • 任苗
    经线和纬线,以及拧麻花05-10

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