作者简介

田涛,通过13年与任正非的交往,对任正非及华为的发展有深刻的了解。北京无限讯奇信息技术有限公司董事,北京山石网科通信技术有限公司董事。创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑,长期从事创业融资方面的研究,并担任国内外多家商业机构顾问。

内容简介

一位68岁的管理理论和方法。

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豆瓣评论

  • 野草DD
    作为一个Ex-HWer,读起来有共鸣,但是还是觉得很多地方并不是那么到位。HW没有那么神秘,只是一个有着超强执行力和适应力的企业,如果有一天,执行力不够了,那就真的危险了。所以才不断的新陈代谢,保证有活力容易唤醒执行力的年轻人加入。其实对一个企业的人力资本战略的分析,更能看到超出市场战略、产品战略等更深的原因,这才是一个企业是否有前途和更大发展空间的关键所在。10-04
  • Soo Yung
    真是没有比较就没有伤害,这下开始觉得吴晓波先生的文笔还是不错的,这种不按编年史写的企业书结构上内容上都太烂了,什么“以客户为中心、以奋斗者为本”这种废话都能写两三章??我最期待读的是1)员工持股模式的建立与维持;2)引入IBM开放式管理模式引起的重组变革;3)和思科和港湾的两场商战以及其他的专利官司具体怎么打怎么收场;4)华为到底如何开拓海外市场;5)员工或者其他高管对华为这种半军事化半党性的企业文化,中间一度裁员中年员工七千,呵呵。全书除了孤独的任正非就是孤独的任正非,什么开放、什么东方的自我批判,什么不是非黑即白的灰度理论,都是没讲清楚的废话。Chris07-06
  • Frankel
    一颗星给任正非的原话。其他部分更像剪报汇总,蓝狮子的很多财经书都这样。07-28
  • Daneestone
    狼做不成,就要淪變為狗。44歲才開始經商的任正非,1944年生,只比我父親小兩歲。華為文化的特征就是服務文化,這倒是和ST,海底撈相通。腦袋要對著客戶,屁股要對著領導。『四十二章經』佛曰:愛欲於人,猶如執炬逆風而行,必有燒手之患。歐洲幾乎不可避免地要滑入動盪的深淵。原因就在於,人民從根本上信仰福利主義的意識形態,而拒絕接受奮鬥與進取的清教徒主義的傳統價值觀。歐洲的希望在於傳統精神的回歸,但人類的集體惰性卻具有不可逆性。除非爆發一場摧毀性的變革或革命,不然人類的集體無意識很難走向理性。高層要有使命感,中層要有危機感,基層要有飢餓感。講養鳥和馴馬的中西區別,有點意思。戰靠勇氣,略靠智慧無非三個問題:我是誰,我能做什麼?我不能做什麼?20多年來沒有接受過任何一家媒體的採05-23
  • 沉默的同桌
    写了一些大道理,可是并不适用我的公司。01-01

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