下一个倒下的会不会是华为

十分不喜欢作者自己扯淡一些大道理，反倒把任正非的灰度思想都没有讲透。04-23

“管理学腔”过于浓重，受不了……09-20

2013/8/1-2014/3/12读完第一遍。非常好的一本书，应该是第一本把"华为为什么是华为"讲清楚了的书。03-13

可以了解华为的不少内幕信息，但是“史官”的味道重了点，作者太着急为论而论了，比如“柏拉图说世界上最真实的是什么，是精神。所以人的精神生活是很重要的”，可见其人文素养实在是比较糟糕啊08-10

花了很长时间将这本书看完，瞬间被华为的文化和任正非本人所吸引，估计本书也会成为华为招聘的一个文案。然而，作者的文字水平实在太差，总体上就是将任正非的华为内部讲话以及高管的访谈进行剪接堆积，然后大煞风景地跳出来对其做一番个人见解式的观点评论，还引经据典以此证明自己的论述，掉书袋的行径十分明显，让人很难集中精神去看，阅读体验确实不太好。好在，任正非的个人魅力和华为这么些年发展经历机具传奇色彩，够神秘，也够生猛，让人没有彻底地在作者的说教中昏昏欲睡。从写作角度上来讲，这是非常失败的企业史写作范本，但从书中提及的华为管理和战略规划来看，又不得不被华为的企业管理和任正非高瞻远瞩的管理魅力所折服，也体会到华为取得成功的三项原则：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，其背后的坚持何等重要。01-13

从头到尾的说教、歌颂。我觉得任正非拉完屎一定不用擦，因为有人大叫兽给他舔菊10-02

中年你国人思维色彩浓厚，丛林哲学，生存为王，辩证法老一套02-16

虽然传记类书籍（不论他人还是自己做传）都会存在选择性近视，更加受限于作者的思维境界理解，但本书算是此类书籍中偏好之作，作为了解华为思想史的案例书籍，可做一读。06-13

写了一些大道理，可是并不适用我的公司。01-01

狼做不成，就要淪變為狗。44歲才開始經商的任正非，1944年生，只比我父親小兩歲。華為文化的特征就是服務文化，這倒是和ST，海底撈相通。腦袋要對著客戶，屁股要對著領導。『四十二章經』佛曰：愛欲於人，猶如執炬逆風而行，必有燒手之患。歐洲幾乎不可避免地要滑入動盪的深淵。原因就在於，人民從根本上信仰福利主義的意識形態，而拒絕接受奮鬥與進取的清教徒主義的傳統價值觀。歐洲的希望在於傳統精神的回歸，但人類的集體惰性卻具有不可逆性。除非爆發一場摧毀性的變革或革命，不然人類的集體無意識很難走向理性。高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有飢餓感。講養鳥和馴馬的中西區別，有點意思。戰靠勇氣，略靠智慧無非三個問題：我是誰，我能做什麼？我不能做什麼？20多年來沒有接受過任何一家媒體的採05-23

一颗星给任正非的原话。其他部分更像剪报汇总，蓝狮子的很多财经书都这样。07-28

真是没有比较就没有伤害，这下开始觉得吴晓波先生的文笔还是不错的，这种不按编年史写的企业书结构上内容上都太烂了，什么“以客户为中心、以奋斗者为本”这种废话都能写两三章？？我最期待读的是1）员工持股模式的建立与维持；2）引入IBM开放式管理模式引起的重组变革；3）和思科和港湾的两场商战以及其他的专利官司具体怎么打怎么收场；4）华为到底如何开拓海外市场；5）员工或者其他高管对华为这种半军事化半党性的企业文化，中间一度裁员中年员工七千，呵呵。全书除了孤独的任正非就是孤独的任正非，什么开放、什么东方的自我批判，什么不是非黑即白的灰度理论，都是没讲清楚的废话。Chris07-06

作为一个Ex-HWer，读起来有共鸣，但是还是觉得很多地方并不是那么到位。HW没有那么神秘，只是一个有着超强执行力和适应力的企业，如果有一天，执行力不够了，那就真的危险了。所以才不断的新陈代谢，保证有活力容易唤醒执行力的年轻人加入。其实对一个企业的人力资本战略的分析，更能看到超出市场战略、产品战略等更深的原因，这才是一个企业是否有前途和更大发展空间的关键所在。10-04