作者简介

拉姆・查兰(Ram Charan)

内容简介

为什么你的企业不再增长?是因为经济的寒冬,还是业务已进入成熟期?

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豆瓣评论

  • 哆啦大胖
    得到APP每天听本书分享:本书的核心观点即换个模型,来看待商业竞争。以前我们看待竞争,使用的是,单赛道模型。也就是,我和竞争对手,在同一条赛道上,向同一个终点发起冲刺。我的敌人,就是我身边那些,跟我站在同一个起跑线的人。但本书告诉我们,竞争的真正模式其实是多赛道模型,即各个领域的选手,从不同的赛道出发。虽然起跑线不一样,但你们的终点是一样的,而且终点的空间很有限,当你环顾左右盯住同行时,其他赛道的选手可能已经先你一步把位置给占上了。最近几年我们都在说,摆在第一位的,不是占领市场份额,而是占领用户的钱包份额。这本质上也是作者观点的一种延伸。未来,定义行业的方式,不是从产品出发,而是从问题出发。假如你们是在解决用户的同一类问题,你们就处在同一个行业。12-24
  • 文若信
    这本书豆瓣评分6.5,个人觉得虚高了。全书重点的内容就集中在第一、四章,增长的三个关键词“盈利性、可持续性、高资本回报率”,构建增长型企业的两个基本观点“由外向内的战略+改变企业基因。”其他冗长的内容其实都是这两个章节内容的案例说明。特别说下,这本书的案例也和大多数国外商业书一样,陈旧,唠叨,没有方法论,更可怕的是——个人觉得某些案例具有不可复制性,用不可复制的案例来论证观点,不是误导人嘛!此外,没有总结方法论,让人在案例里去找?可笑。读书人好好读书,写书人也请好好写书好吗?07-27
  • Jimmy47
    得到听书:要想获得持续的增长,不能用产品来定义自己。而是要从需求出发,用人类最本质、最底层、最持久的那些需求,来划定自己的边界。企业重新划定边界后,面临的两个问题。第一个是对外,怎么找准新的市场切入点。方法是找到市场上的不连续性。第二个是对内,怎么凝聚共识?你可以用黄金圈法则,来设计一套话术,并且不断地传播。久而久之,共识度就会提高。02-06
  • Tangos
    对创业公司,增长比管理优化更重要02-02
  • 了妄唯真
    3.5星原版应该是2000年左右,体系性一般。少数地方有启发04-06

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