良性增长

大部分都是无用的废话，用来写报告不错02-04

听书听完的，学到了：企业需要从用户的本质需求出发重新划定增长点，实现持续增长。一旦选错赛道，就限定了自己的持续发展，也让自己在其他领域被全面超越。05-04

看第一章就够了，不过观点还是很清晰的，没有所谓的成熟行业，追求收入和利润均衡增长的良性增长，由外向内的发现需求，领导者的言传身教会影响组织是否具有增长野心和方向是否正确01-01

提的观点公司高层管理者才能落实。案例都是90年代的，虽然也有参考价值，但是太老了。06-15

非常不推荐购买。东凑西拼的文章。连最基本的概念都没有讲清楚。09-09

seek for growth 最近正好写biz plan 满脑子都是growth了11-29

摆在第一位的，不是占领市场份额，而是占领用户的钱包份额。未来，定义行业的方式，不是从产品出发，而是从问题出发。假如你们是在解决用户的同一类问题，你们就处在同一个行业。10-10

得到听书2020052005-27

3.5星原版应该是2000年左右，体系性一般。少数地方有启发04-06

对创业公司，增长比管理优化更重要02-02

得到听书:要想获得持续的增长，不能用产品来定义自己。而是要从需求出发，用人类最本质、最底层、最持久的那些需求，来划定自己的边界。企业重新划定边界后，面临的两个问题。第一个是对外，怎么找准新的市场切入点。方法是找到市场上的不连续性。第二个是对内，怎么凝聚共识？你可以用黄金圈法则，来设计一套话术，并且不断地传播。久而久之，共识度就会提高。02-06

这本书豆瓣评分6.5，个人觉得虚高了。全书重点的内容就集中在第一、四章，增长的三个关键词“盈利性、可持续性、高资本回报率”，构建增长型企业的两个基本观点“由外向内的战略+改变企业基因。”其他冗长的内容其实都是这两个章节内容的案例说明。特别说下，这本书的案例也和大多数国外商业书一样，陈旧，唠叨，没有方法论，更可怕的是——个人觉得某些案例具有不可复制性，用不可复制的案例来论证观点，不是误导人嘛！此外，没有总结方法论，让人在案例里去找？可笑。读书人好好读书，写书人也请好好写书好吗？07-27

得到APP每天听本书分享：本书的核心观点即换个模型，来看待商业竞争。以前我们看待竞争，使用的是，单赛道模型。也就是，我和竞争对手，在同一条赛道上，向同一个终点发起冲刺。我的敌人，就是我身边那些，跟我站在同一个起跑线的人。但本书告诉我们，竞争的真正模式其实是多赛道模型，即各个领域的选手，从不同的赛道出发。虽然起跑线不一样，但你们的终点是一样的，而且终点的空间很有限，当你环顾左右盯住同行时，其他赛道的选手可能已经先你一步把位置给占上了。最近几年我们都在说，摆在第一位的，不是占领市场份额，而是占领用户的钱包份额。这本质上也是作者观点的一种延伸。未来，定义行业的方式，不是从产品出发，而是从问题出发。假如你们是在解决用户的同一类问题，你们就处在同一个行业。12-24