作者简介

罗杰・马丁(Roger L. Martin)

内容简介

随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段,企业的内部组织问题日益凸显出来,只要有组织存在,就会有责任病毒存在。

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豆瓣评论

  • 14k
    一口气读完,把企业发展中团队会遇到的普遍问题症结点得很到位。一流的的管理者既是一流的心理学家也是一流的流程和架构设计师。马上让hr负责人也去买一本学习,打算把结构化决策在核心团队间推动落地下去。fighting for a better growth!11-06
  • Mr.Jocbe
    又是一本很好的领导力工具书。这本书主要讲上下级之间如何避免因人性的弱点造成的上级承担过多责任或者下级不承担责任这样二元论的情况。主要方法有:一、通过对话划分责任;给五分钟时间充分自由讨论。二、依据能力划分责任;首先上级应该清楚处理事件需要什么样的能力,然后依据能力划分责任。三、责任划分可以讨论;充分的沟通,然后通过方法论验证可行性。四、公开检讨表现;有问题放台面上核实。12-03
  • 黑烟的圈
    面对责任,对抗性的承担过多或逃避的承担过少责任都会得责任病毒。11-27
  • 猫仔包
    对此时的自己而言,这本书特别有意义。如何和上级沟通自己的想法,为什么觉得陷入困顿,为什么觉得同组新人难以让人满意。责任阶梯法适用于现在以及未来的工作,状态不好的时候可以想着是不是责任病毒感染了。09-23
  • 苍浪
    什么是责任病毒。工作中的边界感,承担与逃避。找到了一个可以尝试做的解决办法。12-17

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