作者简介
陈雨点任职华为14年，历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中，先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职，参与华为海外市场拓展，具有专业的组织变革运营经验。
任职华为14年，历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中，先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职，参与华为海外市场拓展，具有专业的组织变革运营经验。
内容简介
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。
这《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
陈雨点
任职华为14年，历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中，先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职，参与华为海外市场拓展，具有专业的组织变革运营经验。
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