作者简介

马克斯•巴泽曼
●哈佛大学工商管理专业杰西•伊西多•斯特劳斯(Jesse Isidor Straus)教席教授,肯尼迪政府学院公共领导中心联合主任。
●在全球30多个国家的顶尖商学院和大型公共组织担任顾问,做授课与辅导工作。
●获得过许多专业机构的肯定与表彰,包括:伦敦大学的荣誉博士学位、亚斯本研究所商业暨社会类终身成就奖、管理学院杰出教育奖、哈佛大学肯尼迪政府学院年度顾问等。
●著有畅销书《哈佛经典谈判术》《管理决策中的判断》等。

内容简介

你是否曾“当局者迷”,忽略了明显可见的信息,做出过错误决策?

你是否曾遗漏了信息背后的信息,失去了行动的先机?

想像一下,如果你能教会自己去观察别人忽略的、信息背后的信息,那你在谈判、决策与领导方面会享有多大的优势?

《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学家马克斯•巴泽曼教授,根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的经验之作。

在《信息背后的信息》中,巴泽曼教授利用大量经典案例及现实生活中的例子,如麦道夫庞氏骗局、购买二手车等,分析阻挡你获知信息的6个屏障,探索并挑战你的认知盲点;同时,提供了如“第二视角”、“超前思维”等5个建议,手把手带你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息,进而掌握行动先机,做出有效的决策。


马克斯•巴泽曼

●哈佛大学工商管理专业杰西•伊西多•斯特劳斯(Jesse Isidor Straus)教席教授,肯尼迪政府学院公共领导中心联合主任。

●在全球30多个国家的顶尖商学院和大型公共组织担任顾问,做授课与辅导工作。

●获得过许多专业机构的肯定与表彰,包括:伦敦大学的荣誉博士学位、亚斯本研究所商业暨社会类终身成就奖、管理学院杰出教育奖、哈佛大学肯尼迪政府学院年度顾问等。

●著有畅销书《哈佛经典谈判术》《管理决策中的判断》等。

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豆瓣评论

  • Moon
    全书第一部分是提出问题,具体分析了我们决策过程中会出现忽略关键信息的现象,包括:无意盲视(看不见的黑猩猩);动机性盲视;集体盲视;刻意误导;滑坡效应,因为没有收集完整的信息或遗漏重要的信息,使我们决策出现很大偏差,造成损失。全书第二部分是给出解决办法,作者认为这些方法能够避免上述问题:包括留意本该发生但未发生的事;考虑相关者的行为和动机;至少要超前一步思考;觉察间接影响等。这本书核心观点是让我们不要局限在已得的信息和自身固有观点,或人云亦云来做决策,而是收集更多信息,考虑是否有截然不同的“第三选择”,以及站在对方角度思考问题,从而能洞悉问题的根本,做出更理性决策。总之就是要多利用系统二,而不是被系统一牵着鼻子走。作者在最后一章阐述了大多数看似不可预测的灾难,其实都是可以提前预判的。04-03
  • ColinChoi
    好像啥都说了,但又啥也没说。10-14
  • 灵感无限
    不要小看任何一件小事,因为这些都足以引发一场蝴蝶效应。09-21
  • 希望
    出版垃圾,正确的废话,方法论几乎没有。12-06

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