作者简介

曾双喜,男,组织发展与人才管理专家,高级经济师、高级人力资源管理师、管理咨询师 、企业培训师、AACTP行动学习促动师。 曾受聘担任广东省国资委特聘面试评委 、三亚市人力资源开发局特约讲师 、三茅网人力资源管理专家“百人计划”专家团成员 、环球人力资源智库2017中国人力资源实践创新评选专家评审 、世界经理人2018中国十大管理实践评审专家,获《人力资源》杂志“金牌作者”荣誉称号。 著有多本管理书籍,代表作有《破译人才密码》《西游领导力》《自我发展》《超级面试官》。

内容简介

近年来,越来越多的企业认识到人的价值,在正式用人之前,会对人才进行全面、综合的盘点,以做到知人善任。但如何做到知人善任,对于多数企业来说,似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励……对此,人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。 [1]

《盘活人才资产》详细介绍了人才盘点在人力资源管理实战中的方法与工具,将人才盘点的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过实战案例呈现应用过程,让读者能够轻松上手,快速掌握人才盘点工具的应用方法,使人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。 [1]

《盘活人才资产》适合人力资源管理从业者、咨询师、企业管理者,以及相关培训机构或者高等院校相关专业的师生阅读和使用。

曾双喜,男,组织发展与人才管理专家,高级经济师、高级人力资源管理师、管理咨询师 、企业培训师、AACTP行动学习促动师。 曾受聘担任广东省国资委特聘面试评委 、三亚市人力资源开发局特约讲师 、三茅网人力资源管理专家“百人计划”专家团成员 、环球人力资源智库2017中国人力资源实践创新评选专家评审 、世界经理人2018中国十大管理实践评审专家,获《人力资源》杂志“金牌作者”荣誉称号。 著有多本管理书籍,代表作有《破译人才密码》《西游领导力》《自我发展》《超级面试官》。

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豆瓣评论

  • LeonCheng
    看完大概能知道市面上咨询公司所谓的人才盘点项目是怎么做的了03-10
  • 乌小咪selina
    还是蛮实用的,案例也足,后面的案例我仔细看了,虽然人才盘点流程相似,但是给每家企业的措施都完全不一样的。人才盘点总体流程6步:调研(问卷/高管访谈/战略解码)-能力建模(2周)-在线测评(360/测评中心/角色扮演/行为访谈-测评师提前培训,3周)-答辩(1周)-盘点报告撰写-向上级汇报向员工解读-(1周)-盘点应用(半年-组织调整/人才培养纳入考核/中高层轮岗/管理集训营)12-05
  • 不要逃避生活哦
    人才盘点入门,较为实战派,入门可读01-17
  • 金菁念经
    佩服曾老师的笔耕不辍,很多新内容让我眼前一亮。03-07
  • Cee
    内容比较基础但实在,逻辑清楚,对人才盘点有了清晰的认识04-03

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