作者简介

黄峰

内容简介

品牌面对获客成本高、品牌资产积累弱、转化效率低、品牌溢价难四大增长难题,解决问题优选方式就是选择体验导向的用户驱动增长模式,即利用好的口碑吸引更多的人,利用可感知的共鸣增加更深度认同,利用持续互动实现更长期的关系,利用新的价值实现更高额的购买。

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豆瓣评论

  • Auma
    对于如何构建全面体验管理给出了清晰可执行的方案10-06
  • Fattiger
    好像说了啥,好像什么也没说12-06
  • victor
    感觉讲了很多,又好像啥都没讲,前前后后的换着方法讲体验管理很重要,但是没啥具体能落地的。很虚的一个概念12-08
  • Theo领域
    更适合CXO这个level自上而下变革或组织公司来实施,是长期主义的事情,面临战略目标、组织架构等的变化,以迎接第二增长曲线和赢得用户。08-17
  • sojeuhe
    体验是品牌塑造的一部分,不是全部。全书之所以好像什么都说了但又好像什么都没说,就是因为抓手不对。体验管理是为了塑造品牌,但并不是管理好了体验就能塑造好品牌。作者标榜的和传达的错位了。03-15

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