你要如何衡量你的人生

有点启发，不过不知道是不是合作书的关系总体就。。有点散03-05

那坡是缓的，那路是软的，那路上没有柳暗花明，没有里程碑也没有方向标——那是通往地狱的最安全最平坦的路。——C.S.路易斯01-10

总的来讲不错，但我隐隐感觉翻译有些问题，可能导致了理解偏差。需要比较英文版本后再来追评06-14

最喜欢这种高度抽象的书。02-03

收获了好些令人茅塞顿开的观点：1. 哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效2. 资源->应用流程->价值取向3. 文化，是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直被大家所沿用并一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。特定文化一旦形成，人们就自动地去做要去的成功需要做的事。4. 问题出现时，要做的不仅仅是解决问题本身，还要在解决问题的过程中明确什么是重要的，他们在这个过程中形成了对公司价值取向的理解，并学会如何去实践这一价值取向。第 2 点尤其体会深刻，只有在经验中，也就是“应用流程“（吐槽下翻译……）中才能学会如何去利用资源（天赋、能力、努力、态度），形成解决问题的能力。终于能理解许多从前不理解和不屑一顾的事情和做法了。03-22

2014年第3本。大名鼎鼎的作者心路历程之书，不像他其他的书籍那样围绕成型的理论框架，只是谈自己的一些感悟，此书结合哈佛商业评论那篇《成功万花筒》阅读会理解更深入。02-15

就木有人想给这种无用的文字打个低分么？甭管这人是哈佛还是斯坦福出来的，老生常谈无干货。。。。。。11-02

1、确定目标；2、有效分配资源；3、坚持；4、着眼于未来。总之，想清楚你究竟想成为什么样的人，勾画出你的目标，不要忽略家人，好好衡量怎样为之去努力。12-02

刚开始以为鸡汤，仔细看了几篇，发现对孩子教育的问题看得很深刻（才发现作者就是在商业上影响了乔布斯很多的克里斯坦森）作者说，现在家庭只是拼命给孩子的资源（各种课程和培训），还是应用流程，还是价值取向，不要只是外包教育，不给成长经验。07-09

老板只会不断让你做紧急的事 但只有重要的事能真正开拓你的人生 帮你达到你预期的高度 工作和个人发展的矛盾就在这里 在一个项目里做的事要一直是重要的事 项目的发展得跟得上个人的发展才行 一旦发现老板让你做对你不重要的事了 赶快换老板 = = 11-13

哈佛管理学者写的价值观、自我成长驱动因素管理及家庭教育指南。书跟我想象的有些不一样，但很好。01-13

半小时翻完的书。感觉收货很少之又少。貌似封面很牛逼。开篇也很牛逼，感觉会给你很多理论的样子。三人合作写出来的书。一种拼凑赚稿费的感觉。实例干瘪，又牵强。如果在高考的议论文写作中，是得5分的渣渣。06-17

1.别把核心竞争力外包掉。2.自己想要什么，对方想要什么，怎么得到。会做事的人和不会做事的人，一个重要的区别在于，面对同一个目标，会做事的人往往会尝试各种方法达到结果，而不会做事的人尝试过一种方法失败后就放弃努力，并总在心中暗示自己，这件事是不可能办成的。 一段时间的媒介资源交换的工作让我有2个感触：① 没有什么事情是不可以沟通和协商的，根据双方的筹码，大家可以坐下来谈谈利益分配 ② 机会都是自己争取的。3.父母面对面地对孩子说话，而且有时候完全用成人的、复杂的语言，好像孩子也是成人之间交谈的一个参与者一样——对孩子认知的发展则会产生巨大的作用。4.时间的分配在于对目标的精确把握，而这正是我们所缺乏的。05-05

名字超级鸡汤，但内容确是好得不得了！ 毕竟他是伟大的克里斯坦森啊，疫情期间所有书中最值得推荐的一本！ 做企业，或者过好一生，都能获得极重要的建议！02-24

看完职业这部分 感觉不错 可是很多时候选择权并不在自己手上 还得考量很多方面。所以说经济基础决定上层建筑，西方的很多价值观，个人读后热血澎湃，但是真正付诸实施，又未必能在目前这种国情行得通的。涉及到很多层面的东西。10-06

好书就是牛逼作者+好文笔+足够真诚。 本书三者具备。不容错过。02-20

歌德：你不能以一个人的现状来对待他，要按照他希望成为的人对待他，这样你才能帮助他，使他成为自己理想的人。12-31