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里德・哈斯廷斯(Reed Hastings):

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网飞

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豆瓣评论

  • 朱帅
    这是一本"老板看了想裁员,员工看了想离职"的神书。01-22
  • xxxzyx
    一本书里可以看出百个心得。这本书给我的感触,除了管理上的一些反常识法则,更为震撼的是人生经营术。我愿意把这本书推荐给身边的单身小姐妹,作为选择伴侣的指南。想过好一生,找个能负责任的成年人很重要。另外,在关系的经营中,坦诚沟通和取消管控非常重要且非常必要!其实读懂了这本书,可以拥有一份超过70%的人生!12-24
  • 沈持盈
    1、哈斯廷斯说的很委婉了,我觉得现实生活中有这样的老板,员工不好受。极度实用主义、冷酷、狡猾,是许多优秀管理者的必要条件。2、成功的企业身上拥有很多共性,这些共性支撑它们把握成功概率。但企业和人一样,个性才是更值得记录的,因为它才是左右概率的变量。这本书里对奈飞的个性着墨太少了(当然也有可能是不敢写)。12-29
  • 陈楸帆
    硅谷成功学容易给中国创业者一种幻觉,似乎照搬服药就能见效,但其实内部(人)和外部(政策,行业,竞争模式)都完全不同,需要创造性嫁接。更多的是从一家公司的生长历史中汲取教训,整体态势,路径选择和细节处理。01-03
  • 喜怒无常小文渊
    1.本书的逻辑极其畅快,非常想让作者教一教OKR那本书的作者 2.网飞的文化总结为:高人才密度(支付最高薪酬、员工留任测试)、坦诚文化(4A反馈、高透明公司信息流通、360度实名反馈及面对面反馈)、减少控制(自主休假、不审核报销、分层情景化决策)3.网飞的文化适用也有太多的前提:企业处于高速发展的朝阳行业能覆盖较高的“费用”、企业需要的是创新创意而不是防范危险、员工都是“成年人” 4.从另一个角度来看,资本真的很残忍,工业时代资本需要员工整齐划一,于是有了“朝九晚五”“打卡”等制度来规训我们,我们是螺丝钉,智能时代资本需要创新创意,于是就有了“弹性工作”“自由与责任”等文化来规训我们,我们又应该是一个成年人。时代终究是资本的时代,我们都是资本快乐的打工人。02-17

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