作者简介

→ 曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经财务有了深刻透彻的理解。
→ 2014年1月,登陆华为“微访谈”论坛(总第五期),成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。
→ 2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材,主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起,兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师,是《财报分析》课程非常受学员欢迎的金牌讲师。
→ 先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。

内容简介

在外界看来,2019年的华为处在多事之秋。然而,在华为创始人、CEO任正非看来,现在是华为zui好的时刻。 世界经济高低起伏,为什么华为却一路高歌猛进,持续增长30多年? 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么? 在业务快速扩张过程中,如何把控风险并助力业务成功? 这是很多企业家关心的问题,也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理崛起之路。

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豆瓣评论

  • 思敏
    财报这部分讲的还不错,三大表的看点和关联讲的比较清楚,就是莫名其妙的武侠风词句有点怪。07-11
  • 大头
    第一部分是三张表的普及,后面三部分介绍了很多华为内部管理的经验,感觉都提到了,但到底咋干又没讲透07-12
  • 森罗
    看似讲得很全,实际什么都没讲。财报部分的武侠风???2021-2702-17
  • 众仙之子
    可以给到3分的哦。首先结构性略显不完善,整体文风不统一,多数文字内容有堆积叠加充数的嫌疑,可能这是财务数字型的特点;其次部分章节衔接不够连贯,资源分配与论证论据有待提高与斟酌;最后整书如蜻蜓点水一般,更多的是在说事实与结果,呈贡献,诉苦衷,深度不够,给人的感觉是俯视,缺少透视感,高度还有待斟酌,书名为战略财务讲义,但战略是有,财务也有,可二者合一却空置,形成了断裂带。个人拙见。不过此书有颇多地方可供借鉴与交流,毕竟华为在国际的影响力摆在那里,有很多经历的痛点和药方值得反思——若是以此为切入点,深度挖掘,结合内外因素,必成一部好书。当然个人认知度也是主因,再好的书,个人厚度不够,理解度也会有天壤之别。01-17
  • 若源_Emma
    财务要和业务及战略相结合02-12

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