华为战略财务讲义

把华为的财务管理和战略设计讲的很到位03-19

勉强读一读，还是得提高自己看问题的角度11-21

基于战略的预算管理部分不错05-28

听书，感受华为对财务的战略重视，当时对流程再造的决心。05-01

第一部分讲财报的还是下了功夫写的，但比《手把手教你读财报》还是差远了，而且特别油腻。第二部分讲企业管理的，之前没接触过，所以觉得有点意思。再后边的部分就是水出来的，信息筛选成本太高，没必要看。书里讲到的华为企业管理跟政府机关运行有不少相通的地方：条条块块权力结构，立法/行政/监管权力制衡，集体领导，简政放权，等等。思考：当前我国政府亟待解决的是激励和选拔机制问题。01-07

前半部分很不错，后半部分略水…12-25

财务要和业务及战略相结合02-12

可以给到3分的哦。首先结构性略显不完善，整体文风不统一，多数文字内容有堆积叠加充数的嫌疑，可能这是财务数字型的特点；其次部分章节衔接不够连贯，资源分配与论证论据有待提高与斟酌；最后整书如蜻蜓点水一般，更多的是在说事实与结果，呈贡献，诉苦衷，深度不够，给人的感觉是俯视，缺少透视感，高度还有待斟酌，书名为战略财务讲义，但战略是有，财务也有，可二者合一却空置，形成了断裂带。个人拙见。不过此书有颇多地方可供借鉴与交流，毕竟华为在国际的影响力摆在那里，有很多经历的痛点和药方值得反思——若是以此为切入点，深度挖掘，结合内外因素，必成一部好书。当然个人认知度也是主因，再好的书，个人厚度不够，理解度也会有天壤之别。01-17

看似讲得很全，实际什么都没讲。财报部分的武侠风？？？2021-2702-17

第一部分是三张表的普及，后面三部分介绍了很多华为内部管理的经验，感觉都提到了，但到底咋干又没讲透07-12

财报这部分讲的还不错，三大表的看点和关联讲的比较清楚，就是莫名其妙的武侠风词句有点怪。07-11