作者简介

莫滕·T·汉森(Morten Hansen)

内容简介

为什么工作,颠覆现状 刻意练习,循环反馈 让激情和使命感发挥指数效应 事实胜于雄辩,成为有说服力的强者 开会的目的就是辩论,如果是分享或者发布消息,应该选择发邮件 打破封闭,合理协作。

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豆瓣评论

  • パン
    第一条规则:少做、入迷.第二条:重新设计工作可以寻找和治疗痛点,你可以问“愚蠢”的问题。第三条:循环学习(小幅试错,快速迭代)①每天15分钟②把技能学习分割成“微行为”③测评“软”行为④得到有效、快速的反馈⑤接受必要的风险⑥直面“失速点”第四条:激情和使命感不是“更努力地工作”这种传统观念里的时 间因素,而是每小时工作中更多的活力。这就是卓越工作。第五条:有说服力的强者第六条:争论和团结为了让会议产生富有成效的争论,领导者和参会者应该运用如下策略:1. 给多样化意见最大的表达空间,这比追求参会者的个人能力更重要;2. 让参会者畅所欲言,无所顾忌。第七条:学会合作04-16
  • Lala.
    周日的夜晚读这个...算了 好歹我有一个愉快的周末12-14
  • Guy
    1. 尽可能为工作做减法;2. 重新设计工作,找真正有价值的事;3. 刻意练习,循环反馈;4. 激情和使命感很重要,可以促使工作产生复利效应;5. 开会的目的就是辩论,如果只是通知一些事情,不如发邮件;6. 我们不是为了取悦老板而工作,而是为了做真正有价值的事情;7. 警惕“不动脑子的重复”。04-04
  • allenlinlin
    卓越工作,意味着通过挑选一些工作活动,并采取密集的,有针对性的努力,以使自己的工作价值最大化。专注:选择少量优先的工作,然后朝着精通它们的目标努力;尽可能做减法,只做必须的加法;卓越工作第一步:少做,入迷;一个人的工作价值=为他人产生的价值X质量X效率;激情是做你所爱的,使命感是贡献你能贡献的;增强的方法:发现你的新角色;扩大你的激情圆,激情还可以来自于成功,创造性,社会互动,学习和能力等;攀登使命感金字塔,找到更多增加价值的方法,留心自己的贡献;05-05
  • 老黎
    每一个标题都是一个方法论,提高了对卓越工作的认识,不错04-11

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